SAP PS-项目管理模块入门介绍

项目管理具有以下特性: 复杂、唯一、风险;与用户或管理层达成明确的目标; 强调时间,成本和能力的限制;满足一定的质量要求;通常项目的实施对公司具有战略性的意义。

与传统业务相结合的项目管理系统:

SAP R/3项目管理系统:

1).项目生命周期:项目立项、项目计划 / 概算、粗略计划、详细计划、项目预算、项目审批、项目执行和实施、项目结算

2)业务流的集成

3)项目组成部分:包括主记录(Work breakdown structure、网络)、计划和预算(成本计划、预算管理、工期计划)、模块集成(后勤 / 运作系统、财务会计 / 财务管理 / 人事管理系统)

4)项目结构分析

5)工作分解结构-WBS

项目组织机构定义与协作的基础;包含了工作量、对时间的要求和项目的成本要素;为今后项目的计划提供可操作性基础:成本计划、进度安排、能力计划以及项目控制;项目结构准则:按阶段划分/按功能划分/目标定义.

6)网络计划-Network

网络描述项目中每项工作的次序或某个工作在项目中的顺序关系;

在项目周期中,作为计划、分析、控制、监视进度、时间与资源;解答项目中不清晰点,并预测结果;计划中不确定因素,及其影响;成本发生的时间和金额,项目的整体费用;资源的需求时间、数量和可行性,保证项目的进度;

网络计划的元素:工作\各项工作之间的关系

7)WBS与网络结构的集成

8)网络与业务的集成

物料资产采购流程

采购流程

对服务的采购

9)与物料管理模块的集成

10)与生产计划模块的集成

11)项目工期管理

12)项目中的成本计划

13)项目内部作业

14)项目外部作业

15)项目库存管理

16)项目预算管理

17)与销售与分销模块的集成

销售分销模块和项目管理结构元素间的连接

18)项目收入确认:确定项目进展的方法;起始结束法;项目里程碑法;估计法;完成百分比法;时间比例法

项目成本归集:项目成本(耗用的物料、网络作业确认、间接费用),项目结算(将实际成本结转(在建工程, 固定资产, 总帐科目)、维护设备各自应分摊费用的方法、根据设备金额及费用分摊方法进行费用分摊、根据分摊情况将金额转至各实际固定资产)

19)项目中的质量控制

20)项目管理信息系统

SAP项目管理模块:是一个在企业范围内的集成的系统;实时的事件处理方式;能够提交实时的项目报告;可以使用积极的项目管理方式;可以使用工作流;横跨整个企业的完整的资源管理方案;融入了项目管理的整个生命周期;可以处理多种币种;能够在多个层次上使用多种控制方式。

原文发布于微信公众号 - SAP ERP管理实践(gh_2013ee3d8459)

原文发表时间:2019-03-13

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