【“协力抗疫，码力全开”线上公益黑马+8+疫小区+德德小队】
原创【“协力抗疫，码力全开”线上公益黑马+8+疫小区+德德小队】
原创
疫小区：实现特殊时期的资源再分配
和平年代没有出现问题会在特殊时期爆发出来，比如说这次新型冠状病毒的传播。比如说政府的反应速度，民众对政府的监管，捐赠用品的去向，透明度等。宏观层面大家都能看到，暴露出来的问题也会有很多团队想着去解决。而我的产品观更偏向于需求源于生活，毕竟我只是个凡夫俗子，穷则独善其身，关键时刻至少不要给社会，给国家添乱，我觉得就很好了，这次的想法主要还是以交流为主。
从身边去看待这次疫情，很直接地是感受到大家在灾难面前的不理性以及物资分配的不均匀性。和平年代的市场经济明显不适合类似疫情特殊时期发展，无论是政府亦或是实体行业的经营者都需要从市场经济切换到计划经济的能力。如何实现计划式经济呢？要么实现国家硬管控，要么实现区域自制。
化整为零，以小区为单位实现区域自制
场景：
网上流行着一个梗："初一抢口罩 初二抢大米 初三抢酒精.消毒液 初四抢护目镜 初五抢紫外线灯 初六抢手套 初七抢双黄连口服液。 钟南山让你们不出门.你们倒好！ 天天出去抢东西"
面对口罩紧缺的情况下，也有在朋友圈卖口罩的，也有发起一起买口罩的。一方面需要起量（比如1000只起购），货源和质量也没法确定和保证。
- 小区为单位购买，方便成量和以人为单位进行发放，较少个体行动盲目性
- 以实体药店或者企业对接小区，货源可信度高
方案：
该项目“疫小区”，以小区为单位，在一定辐射范围实现特殊时期的资源再分配，以线上预约的方式，免排队，免哄抢，实现限人适量适购。而更多线下实体店（比如说药店，衣服，超市等）则降级为提货点，甚至未来发展为自动售货店。
为什么以小区为单位？
1.化整为零，方便情况收集上报和消息的下发，较少群众盲目跟风，方便管理
2.方便物资的输入，和针对住户实际情况进行分配
3.根据小区及小区周边实际情况对小区辐射范围进行灵活调整
以药店口罩为例子
正常情况下：
疫情期间，疫小区模式下：
以小区为单元，还能够实现更多的功能
小区内资源分享，
小区为单位的集体捐赠，
防疫知识的宣传，
实体经济在特殊时期另外一种方式的交易形式，
附近疫情的情况，路线规划，
更灵活地政府信息的上传下达
.......
作为一个凡夫俗子，感觉这种不像纯属工具推广起来会比较难，个人的想法并不是针对这次疫情所开发的工具，而是在这次疫情看到了什么，怎样的方式能够实现可持续的发展，一个想大家一起探讨的想法。
以小区为单位，通过开放接口，接入工具能够形成小区插拔式的生态，政府特殊阶段也能进行宏观调控。
新型病毒十几年会有一次，但是非常时期却可能会有很多情况（比如说经济危机，新型病毒灾疫，自然灾害等）为了方便国家非常时期的统一管理，经济的可持续发展，经济生产方式的切换，也可能是将来作为智慧城市需要考虑的一个点。
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原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
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