原来好产品经理每天工作的时间是这样分配的

要想成为一名优秀的产品经理，需要了解一些具像的问题。不如，先从了解产品经理的一天开始。通过了解产品经理的日常工作，或许可以解决以下问题。

• 我适不适合做产品经理？
• 我能否转岗到产品经理？
• 我是“野路子”，能做产品经理吗？
• 我有做产品经理的天赋吗？

如果讲天赋或能力，可能有些难以理解。初入行的产品经理，连第一手的实战经验都少有，又怎么能理解这样抽象的问题呢？所以，我直接介绍产品经理的日常工作，给大家一个直观的解释。

选择一个岗位、一份工作，其实就是选择一种生活。能否长久而有激情地做下去，就要看你能否安于这样的生活现状。下面我们来看看产品经理一天的生活是怎样的。

产品经理的日常工作

这半年来，通过观察身边产品经理的日常工作，我发现他们有很多共性，按时间顺序可总结为以下两点。

1．上午统筹全局，中午高效利用

上午，来到公司后，你可以先处理一些日常事务。比如，核对工作进度、定位工作中存在的问题，以确保问题没有被长时间搁置而扩大损失。随后会出席一些紧急的方案型会议，为关键工作做一些准备。这样安排是因为上午的时候人的思维容易处于放空状态，这段时间适合处理一些杂事，使自己慢慢进入状态。

处理完这两部分事情，一般就到中午了。中午的时间一般比较紧张，但是充分利用起来也会产生奇效。不妨和相关合作伙伴聊聊天，这样既可以高效率地获取信息，又可以获得更多灵感。有的时候听听别人的意见，好过自己冥思苦想一整天。饭后可以看一些新闻资讯，换换大脑并积蓄力量，为下午的工作做好准备。

2．下午疯狂输出，晚上自我建设

下午是一天中的主战场，你可以会安排各种评审会议、设计会议。这种情况类似于 CrossFit 的比赛形式，不求快，但求有节奏。有节奏才能保证这些会议的价值，从而避免让自己变得焦头烂额。有节奏的同时也要合理安排休息时间，在休息的时候准备好零食，一方面补充体力和脑力，另一方面可以把这些当作小礼物送给开发或设计人员。这样做可以建立团队成员之间的情感纽带，提高团队凝聚力，达到事半功倍的效果。

处理完各种会议和对接事宜后，给自己一段放空的时间，不回邮件，只接紧急电话。用心、高效地阅读、研究一些与手头项目相关的资料，细致地更新文档，总结好当天的工作。这样做有利于产品经理理顺工作流程、掌控工作进度，从而得到满足感。

上班时间结束后，处理完公司的事宜，尽量为自己安排半个小时到一个小时的运动时间，强身健体，并为后续工作做好准备。

回到家洗漱完毕后，终于可以拥有属于自己的时间了。在这段时间里，你可以选择阅读或玩游戏，让自己放松一下。睡前冥想一方面是为了缓解压力，另一方面是为了远离屏幕、缓解脑疲劳。

除了按时间顺序了解产品经理的日常工作，也可以按其日常工作内容进行分类。

我们可以将产品经理的工作内容分为以下几类。

（1）日常琐事，大量的问题回复和邮件处理。

（2）数据分析，产品运营相关数据的分析。

（3）交互设计，和设计师进行方案探讨。

（4）文档编写，编写逻辑严谨的需求文档。

（5）汇报报告，涉及 PPT 的制作和咬文嚼字。

（6）突发事件，每天大量的突发事件的处理。

（7）对外沟通，和外部客户及供应商进行洽谈。

（8）运营方案，介绍产品功能和运营重点。

（9）自我提升，专业能力的提升。

（10）协调追踪，跟进和沟通。

综上所述，产品经理这个岗位与其他岗位的不同之处在于突发事件较多、对协调追踪能力的要求较高、对整体工作能力的要求较全面。相比于程序员和设计师在某一命题下的见招拆招，产品经理需要承受更多命题、更多方向、更多类型的错综复杂的工作内容。是否具备管理能力和足够的耐心，是能否顺利完成工作的关键。

有些人可能觉得自己是没问题的，但仍要有一个心理准备：随着不断升职加薪，你的工作内容可能有增无减。如果你是一个心向一线的产品经理，那么你就要做好打持久战的准备。在升职之后，你的工作无非从具体的追踪、跟进，变成更多的汇报、沟通。作为一个资源部门的掌控者，你可能交到的是不吝赐教的朋友，也可能换来的是他人的不理解，这都需要你去经营、去承受。

总 结

总而言之：

• 产品经理岗位与技术岗位相比，是繁杂琐碎的，但也有社交带来的成就感。
• 产品经理岗位与行政岗位相比，是独特且没有上限的，前者需要付出更多的努力。
• 产品经理与研究分析人员相比，对自身的要求更多的是出众的落地能力和扎实的基本功。

我们在看到产品经理风光的一面时，也要感知到他们日复一日的努力。

• 看清楚内心的追求，是攀登技术高峰，还是沟通八方资源？
• 看清楚内心的热爱，是一时兴起，还是喜欢这种生活方式？
• 看清楚内心的选择，是否愿意选择承担责任，排除万难，让项目平稳落地？

能回答这些问题的时候，就是我们该出发的时候。

随着人工智能热潮的兴起，大量的人工重复工种正在被替代，新时代对产品经理的要求将越来越高。

新时代的产品经理不但要懂技术边界，还要懂业务，同时还要能精简手头的重复工作，从而创造更大的价值。产品经理要提升这几项能力，需要花费一定的时间并掌握高效技巧。