项目质量是用嘴巴说还是靠数据说，我来告诉你！

面试的时候，问你，你是如何保证项目质量，有没有指标？这大部分的人的回答都是没有，都是说Bug关闭了，然后产品确认就上线；基本都是内容性的描述，对于整体项目团队的开发，测试，产品的量化评估，很多团队也是没有，基本也都是内容性的输出，无法以数据说话。对于大厂来讲，很多都是质量平台，可以从平台来知道目前项目进度，质量指标等，当然排除流程范围之外，那有哪些量化 指标，可以评估呢？再说下量化评估的指标之前，我说下流程的规范，指标的一致认可，是推行量化的前提；

对于项目周期，有哪些指标可以参考呢？我一一列下（就不对各个指标进行解释了），请大家好好理解，需求探测率，需求变更率，需求准时率，静态代码扫描覆盖率，构建成功率，用例评审通过率，提测准时率，提测功能完成比，冒烟测试通过率，每轮Bug数，Bug等级，Bug激活率，Bug每回解决率，Bug有效率，Bug优化率，Bug日清率，环境Bug数，测试Bug贡献率，功能代码覆盖率，Bug反馈有效率，Bug探索率（DDP,O-DDP），千行代码Bug率，项目按时完成率；整体如果掌握了数据的评估，可以说是说话有理有据，并且当运行顺畅的时候，从质量大盘，就可以很快猜出哪个流程出现问题。以上，就是整体个人对于项目质量，项目各部门，遵循“输入-标准-输出”质量评估量化指标见解。希望对大家未来如何量化项目质量，有一个参考。