禅道使用-基于禅道11.4.1版本

禅道使用-基于禅道11.4.1版本

禅道管理软件中，核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量，其三者的关系如下图：

基本流程如下：

1. 产品经理创建产品
2. 产品经理创建需求
3. 项目经理创建项目
4. 项目经理确定项目要做的需求
5. 项目经理分解任务，指派到人。
6. 测试人员测试，提交bug。

禅道流程管理图

部门维护

使用禅道来进行项目任务管理

https://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/40.html

一、创建项目

添加新项目的入口有多个，进入项目视图，可以在左侧1.5级导航的下拉菜单中直接点击“添加项目”。或者在项目主页的项目总览区块中点击“添加项目”。

在项目添加的页面中，设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、和项目描述等字段。其中关联产品是可以为空，也可以多选。

二、设置团队

点击保存按钮，会提示项目创建成功，然后可以选择设置团队。或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。

在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项目中的角色（角色可以随便设置，比如风清扬，冬瓜一号等）。可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。通常来讲，一个人不可能每天8小时投入，也不可能一星期七天连续投入。设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。

三、分解任务

设置了团队之后，下一步操作就是创建任务。

• 在创建任务的时候，指派给是从项目团队成员中读取。
• 姓名列表中的首字母可以用来快速筛选用户。
• 任务的优先级、预计工时（单位小时）都需要进行设置。
• 如果需要设置任务必须在某一个时间点截止，可以设置截止日期。
• 可以上传附件。

四、管理任务

任务分解完毕之后，每个人就非常清楚自己做什么事情。所以项目启动之后，对于项目团队的成员来讲，他要做的事情就是更新任务的进度和状态。

任务的列表：在任务的列表页面，可以看到系统中所有的任务列表，可以通过各种标签方便的进行筛选。点击某一个任务的名称进入详情页面。

任务的详情页面：在任务的详情页面可以看到任务的详细信息，包括历次的修改记录等信息。同时也给出了各种操作的按钮。

开始任务：开始某一个任务的时候，可以设置已经消耗的时间和预计剩余的时间。单位都是工时。

更新任务工时：点击操作栏里的“工时”按钮，通过更新工时消耗，来管理任务执行进度。

完成任务：完成任务的时候，需要设置下已经消耗的时间。

关闭任务：任务完成之后，点击操作栏里的“关闭”按钮，将该任务关闭，这个任务就结束了。

指派任务

启动任务

我的地盘--->任务--->指派给我

点击进行

点击完成

禅道文档

1.找到对应的项目库

2.创建文档

编辑

暂时不支持word excel ppt，或者其他格式的文档可以放到公司技术部NAS共享中，在文档中记录

路径：

\\192.168.1.50\技术部\项目开发文档\PHP研发文档
\\192.168.1.50\技术部\项目开发文档\前端研发文档
\\192.168.1.50\技术部\项目开发文档\安卓研发文档
\\192.168.1.50\技术部\项目开发文档\苹果IOS研发文档
\\192.168.1.50\技术部\项目开发文档\运维测试文档

关于权限

产品库： 管理创建

项目库：部门主管（项目）创建

测试： 研发所有人都可以提BUG

任务： 研发完成任务或者BUG

提交BUG