创业使人成长系列 （1）

2014年开始创业，转眼6年过去了。回顾六年的经历，很多事情还历历在目，学会了很多。这次想对自己做个总结，为了避免流水账，只记录那些重要的事件、感想、或解决方案。特别是一些以后还容易掉的坑，避免以后再犯。

一、正确理解你做的事业，创业成功是小概率的事，失败才是正常的。

11年开始的团购千团大战、14年国内打车大战、15年O2O大战、16年的共享单车大战，每一次大战剩下来的都没几个。踩不中风口，跟随风口创业几乎都失败了。15年提倡双创，大众创业、万众创新，现在回过头看，当初那么多人创业，活下来的有多少，现实数据充分说明了创业成功是小概率事件。失败才是正常的。

二、用收获衡量得失，而不是世俗所谓的成功。

我第一次创业是在公司内部，那是14年下半年，当时公司准备独立2个部门探索新业务。我们团队是其中之一，做的是一款陌生人社交软件。所有人员大部分来至原来团队，需要每个员工自己入股，采取的形式是买1万给2万的股，不同岗位可购买的额度不同。如果失败，则购买股份的钱会退给你。工资也是正常发放。当时觉得条件挺优厚的就加入了。

我的岗位是技术总监，负责公司的产品研发，我的上级是以前的产品经理，也是新项目的总经理。合作多年的老朋友了。我现在家里还收着他当时送给我的书《赢》，可惜结果我们输了。

对我个人而言，这8个月是收获满满的。最大的收获有2个

1、我从技术专岗走向了出来，开始频繁的对内对外沟通。

2、我有了从0到1打造产品的经验。从产品的命名、logo、slogan的设计，商标、软著、专利。再到产品的具体需求、研发、运营，可以说基本上互联网产品该走的路都走了一遍。现在回想起来当初很不成熟。

三、学会做记录。

现在来分析产品失败的原因是不合适的，因为时间太久，记忆会有偏差。这也让我深刻的认识到，养成反思做笔记的习惯是多么重要。

隐约还记得当初在复盘的时候说是资金流断了的问题，但事实可能是当时大家的个人能力、产品定位都有问题。

最直观的感受是，当初为什么做陌生人语音社交？原因就是原来公司就是专门做语音交互的。不仅在技术上陷入了价值网依赖，在很多运营策略上也照着大公司的运营思路去做，当初光买域名都花了好几万，其实这个对创业公司重要吗？仁者见仁智者见智吧。