内部分享讲解DevOps后，我再组织成文
DevOps 已然家喻户晓，如果你还没听过，那确实要去补补课。随着敏捷研发的普及，一种快速响应业务、高效运维的模式必然深得众心，Git 的发展近来几乎在代码管理领域一骑绝尘，在此基础上衍生出 GitOps 的概念，成了DevOps 理念的最佳实践（如果 SVN 也有这种能力的话，出现一个 SVNOps也不是不可能）。
常见的管理概念，如研发管理、团队管理、项目管理、产品管理等，DevOps理念基本也都穿插其中，顺便翻了几个产品，Teambition、禅道、TAPD、阿里云效、极狐Gitlab、Gitee等等，没有 DevOps 都不好意思出来讲故事、搞营销、做增长。
DevOps 比较核心的理念当然还是 CI/CD，你自然会联想到 Jenkins ，很多小伙伴想当然的 DevOps 就是 Jenkins，即便有一站式的平台，很多小伙还是比较倾向于 Jenkins，虽然有时候还需要亲自动手安装配置很多东西。云原生背景下，Jenkins 也不是唯一选择，ArgoCD 等爆发新生态的力量。但工具不能独立存在，必须融合起来才能发挥更大的效能。CI/CD 是核心，但远不是DevOps 的全部，不能以偏概全。
- 项目管理，包括5大阶段（计划、启动、执行、收尾、监控）、9大领域（采购、成本、风险、沟通、质量、范围、人员、时间、整体），范围不可谓不广，基本覆盖整个软件过程。工具选择常见的 JIRA、Basecamp、Teambition、禅道、TAPD 等都是可选项。
- 代码管理，代码仓库管理，制品库管理，还包括配置过程，GitOps 实践是基本一切可以交由 Git 来进行管理配置，比如软件、环境、参数。制品库呢？Java体系下服务模块输出的 jar 包、容器化部署时产生的yaml配置等等，都可以作为制品库存在，方便使用时直接引用，而不是重新编写。
云IDE的出现，更是将云原生推向了极致，本地还需要安装开发环境吗？Localhost即将成为过去式，一个浏览器中搞定所有研发流程的方方面面。
- 流程管理，这里的流程重点指CI/CD流程，即持续集成、持续交付(部署)流程，Jenkins Pipeline 绝对是领域内的王者
- 知识管理，这也是很多管理者容易忽视的点，技术传承靠知识，沉淀落到实处就是文档，设计图、思维脑图、问题总结、各种研发规范、操作指南等等，企微飞书钉钉都有文档功能，独立的应用 Confluence、语雀、Notion 等等
- 质量管理，开发阶段关注代码质量、测试阶段关注产品质量，但两者又是相互依存关系，没有好的代码质量就不会好的产品质量，常见的代码质量检查工具如Findbugs、ESLint 等等，SonarQube 提供了一个好的结果载体，将结果留存展现出来，嵌入到CI流程中去，可以即时的发展问题解决问题。
- 效能管理，研发绩效管理并非不能无迹可查，任务完成及时度、Bug 重复打开率、Bug 缺陷级别统计、版本交付偏差率
回头再看 DevOps，可谓面面俱到，至于工具选择，因时因人而异。每个工具都有自己的基本盘，再由基本盘衍生而来来定义 DevOps，比如 Gitlab 基本盘就是代码仓库，再基于此衍生 CI/CD，继而其它。禅道的基本盘就是项目管理，DevOps 如何实现做？它就把自己变成集成商，将 Jenkins、Gitlab、SonarQube 等等通过 Toekn 的方式跟自己打通，进而在禅道里一站式管理。
工具只是用来给人、给团队赋能，并不能完全取代组织里的各个角色的主能动性，背后的文化至关重要，单纯工具的运行，离开人的参与肯定也会千疮百孔，东西是好东西，得看念经的和尚能不能念好。