DeepSeek 之信息系统项目管理师 - 项目进度管理

项目进度管理

项目进度管理的目标是保证项目按时完成

1. 规划进度管理

定义： 确定如何估算、安排和控制项目进度，是进度管理的“路线图”。

目的：为整个项目期间的进度管理提供指南和方向。

关键活动：制定进度管理计划，确定估算方法和安排流程，分配管理责任。

2. 定义活动

定义：识别记录完成项目可交付成果的具体活动，是进度管理的“基础砖”。

目的：将工作包分解为进度活动，为进度估算、规划等提供基础。

关键活动：分解工作包，识别活动，分配标识符和代码，制定活动清单。

3. 排列活动顺序

定义：识别记录项目活动之间的关系，是项目流程的“导航仪”、

目的：定义工作逻辑顺序，在制约因素下实现最高效率。

关键活动： 识别逻辑关系，制定活动网络图，确定紧前紧后关系。

4. 估算活动持续时间

定义： 根据资源估算结果，估算完成单项活动所需的时段数，是进度预测的“计算器”。

目的：为制定项目进度计划提供依据。

关键活动： 估算每个活动持续时间，确定估算方法，分析影响因素。

5. 制定进度计划

定义： 分析活动顺序、持续时间、资源需求和制约因素，创建进度模型，是项目的“时间表”。

目的： 制定具有计划日期的进度模型，安排项目执行和监控。

关键活动： 制定进度计划，确定关键路径，分析可行性，获得团队和干系人的认可。

6. 控制进度

定义：监督项目状态，更新进度和管理进度基准，是进度的“稳定器”。

目的： 在整个项目期间维护进度基准。

关键活动： 定期收集分析进度数据，评估绩效，识别处理偏差，制定实施纠正措施，记录结果通知干系人。