团队里常见一个现象:同一个业务,张三有一套问法,李四有一套提示词,产出质量忽高忽低;人一走,经验带走;业务变了,没人知道该改哪一句。
多数人的解法是"把提示词写长一点、写细一点"。这条路走不通,原因很具体:
散文规则不可执行,也不可测试。 你写了"要专业、要简洁、结论先行",但运行时没有任何东西能判定这次输出是否满足它。既然判定不了,就无法回归,也无法交给别人维护。
所以真正的问题不是"提示词怎么写更好",而是:怎么把业务能力做成一个可执行、可测试、可版本化的软件工件。
一、Skill 的四个组成部分
一个能交付的 Skill,至少由四样东西构成,缺一样都会退化成"一次性提示词":

二、Manifest:声明式定义,且本身可被校验

两个细节值得注意:








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