有没有人尝试过在工作中实施或参与“生产力游戏”？
在The Practical Guide to Defect Prevention中，作者提到，在软件开发中提高生产力的一个创造性方法是实现“生产力游戏”，在这种游戏中，员工之间的竞争类似于在Stack Overflow上获得声誉和徽章。
他们给出的一个例子是微软的"Vista内部测试版1游戏“，在该游戏中，团队成员被要求执行一些任务，这些任务会让他们得到一个字母来拼写"b e t a 1”。他们通过以下方式收到这些信件：
- b: Install a beta 1 build
- e: Vote on a beta 1 build
- t: Run times
- a:安装连续3个beta 1 build
<代码>H1101:夜间运行3次
他们有一个网站，跟踪每周的排行榜。作者描述了结果：
，beta 2游戏，在概念上进行了扩展，并为测试活动奖励积分。有多个级别的奖品和随机抽奖，玩家可以根据参与情况获得腕带。在某些情况下，腕带成为会议和走廊上的象征，从而刺激了竞争。
这些游戏最终在全公司分发的发布游戏中达到了顶峰。奖品是基于那些完成安装和某些测试活动的人的随机抽奖。再一次，结果是惊人的，公司的大多数人都参与了Windows Vista的最后几天的测试。
是否有人在贵公司实施或参与过类似的工作？进展如何？哪些进展顺利，哪些没有成功？
另外，请不要对Vista发表尖刻的评论，因为它仍然是Windows7的主要核心，我认为游戏的想法有一些优点。
更新：增加了获得更多想法的奖励。赏金周结束后我会接受最有趣的。我正在寻找可以与20+人员组成的开发团队一起完成的实用想法。
UPDATE 2：看起来Facebook有一个"push karma“的元游戏来判断谁的提交通常是好的。
回答 4
Stack Overflow用户
发布于 2010-01-13 00:47:57
Stack Overflow用户
发布于 2010-01-13 01:09:31
您正在讨论的过程称为Serious Gaming (另请参阅SeriousGames.org)，不仅被微软使用，而且被许多公司和组织用来驱动人们执行特定的期望行为。如果遵循以下规则，该方法在大多数情况下都能很好地工作：
- Make
tasks achievable
- Have a便利性和易懂的时间周期短
- 保持较小的奖品(即较大的奖品鼓励玩游戏而不是玩游戏)
- 在此游戏结束时有另一款游戏可用
我参加了很多严肃的游戏，并且非常享受。保持小奖品是关键，所以人们是在争取吹嘘的权利，而不是为了得到全新的iPhone。
Stack Overflow用户
发布于 2010-01-13 00:43:17
我自己没有参与过任何这样的游戏，但我确实记得在某个地方读过一篇有趣的文章，警告说这类游戏会让员工感到高人一等的风险。
我会试着找到那件艺术品。
https://stackoverflow.com/questions/2050374
复制相似问题