由于预算限制,我们不得不在一个采用敏捷开发实践的项目中解雇了3个软件测试承包商。管理层的态度是投入相同数量的全职人员来弥补这一点。敏捷开发允许这种破坏吗?我想知道有没有人遇到过类似的情况,以及如何处理?
发布于 2008-12-13 19:52:48
我参与的一个项目与9个开发人员进行得相当顺利。由于各种原因,我们不得不在两个月的时间里裁掉5个人,增加3个人。我们遵循了大多数XP实践(不能说我们是100%的XP,但我们很接近)。我们的速度下降了一段时间,但并没有降到零。
这不是一个理想的情况。敏捷帮助它变得更好,但它仍然很痛苦。这仍然需要所有相关人员的大量努力。如果他们都不是真正优秀的开发人员和团队成员,它就不会工作。我只能猜测,这个团队足够好,即使没有敏捷,我们也可能会成功,但我认为因为敏捷,它变得更顺利了。如果是一群笨蛋,什么都不会起作用。
发布于 2008-12-13 16:54:53
嗯,任何方法论都必须考虑到团队损失的破坏,否则就是不现实的。不管是下岗、辞职,还是干脆死了,人们都会离开。新人将没有记录,这将影响你的团队的速度,至少在一开始是这样。分析你的项目--继续做过去证明自己成功的事情。假设(这就是我所做的)他们将在第一个月有一半的生产力,并根据他们正在工作的项目的复杂程度来滑动他们。
发布于 2008-12-13 15:11:23
你做什么类型的敏捷?
如果我们泛泛地说,我会说它们不是任何问题。您只需更改您的团队任务即可继续进行测试。不要停止测试!您只需花费时间进行最初计划开发的测试。
https://stackoverflow.com/questions/365265
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