问敏捷、精益和看板方法论之间有何关系？

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实际上，无论是敏捷还是精益都没有确切的定义。这两种情况都是关于一套原则和实践的--前者基于Agile Manifesto，而后者基于适应软件/IT行业的Toyota Production System。

我要说的是，精益和敏捷是软件行业中相同运动的两种风格--专注于客户真正需要的产品的有效交付(尽管这是一个巨大的概括)。不同之处在于实现这个目标的方式。

在敏捷中，重点是建立一个组织良好的过程，允许频繁交付，并在开发过程中轻松调整客户的需求。精益更多地关注于限制“浪费”(包括被认为是浪费类型之一的正在进行的工作)，并使生产和交付工作流程尽可能有效。

敏捷和精益方法通常被放在同一个桶中，所以你会发现各种各样的混合-- Scrum +看板是最重要的例子；有关更多信息，请参阅Scrumban。除非你与一个正统的人交谈，否则如果你把看板贴上敏捷方法的标签，这应该不是问题。

在标签中进行一些排序:敏捷和精益是一般概念。Scrum和XP是敏捷的具体实现，而精益软件开发和看板是精益的具体实现。

至少人们通常是这样看待它们的。将不同的方法或其中的单一实践混合到一种方法中是绝对可能的。Scrum+XP或Scrum+Kanban可能是最流行的组合。

如果你想深入挖掘，我可以推荐一本比较看板和Scrum的很棒的迷你书："Kanban and Scrum – Making the most of both"。PDF格式的eBook可以免费下载。

敏捷专家Mary Poppendieck wrote about the principles of Lean。找到her credentials here。

与其我写很多关于看板的文章，please read what Swedish advisors Crisp say about it。

精益的实践与以编程为中心的XP要求您在项目中执行的实际任务(“自动化一切”、“进行测试”、“每天开会”)有很大的不同。价值流分析可以为您提供一些新的洞察力和概念性工具，用于推理业务和要做的任务。

我希望这能帮助你更好地理解这一过程。祝你好运！

冒着激怒纯粹主义者的风险，从实践的角度来看，精益是最高级别的抽象，其原则和(大多数)实践可以应用于整个企业。你的CEO会理解并认同精益。根据我的经验，将战术层面的敏捷与企业层面的精益联系起来，可以更容易地向高管推销。

制造业中的看板是一种库存队列管理技术。由于应用于知识工作(不仅仅是IT)，它是一种工作流可视化和队列限制技术，旨在将团队集中在一次可能的最小批量工作上，以加快流程。它可以像贴在白板上的便条一样简单，用胶带从左到右划出流程步骤。或者有可用的电子看板工具(独立的或所有主要ALM工具的附加工具)

看板可以很容易地作为Scrum团队的工具应用，只需将看板视为代表您的迭代。您(尝试)只允许在迭代开始时在板上进行工作，并且它需要在迭代结束时处于完成状态。而且，使用水平泳道，您可以有效地将棋盘划分为迭代中计划工作的部分，以及(可悲的是不可避免的)操作支持即使是最有纪律的团队也会中断的工作。这使得提交的工作和偷偷进入sprint的工作变得非常清楚。