问项目经理是否应该询问实现某些功能需要多长时间？

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没有其他方法可以知道一件事需要多长时间。你应该心存感激，真的，你的项目经理甚至咨询你--太多的经理和客户聚在一起，承诺不可能的时间表，然后期望开发人员履行他们令人震惊的承诺。

当然。没有对开发时间的估计，没有人知道发生了什么。你需要能够管理利益相关者的期望，在这种情况下是你的客户。而且更好的估计来自马的嘴巴(在这种情况下是开发人员)，而不是PM承诺不可能的时间框架！

开发人员有时会对这种性质的评估感到好笑(我知道我是这样做的)，但这对运营业务至关重要。处理它的最简单的方法是理解PM只是想要信息。保持开放和诚实-不要说事情会在不会做的时候完成，并解释什么时候和为什么事情可能是未知的，或者为什么你的估计可能存在风险元素。

是的，你无法摆脱想要一个准确的数字的PM需要多长时间。

我的方法一直是使用+/-值进行估计。我有60%的把握我会在一周内完成这项工作，有30%的可能性会更长，10%的可能性会是2天。首相需要一段时间才能习惯这个想法，但这是现实情况。正如有人曾经说过的，只有在这里插入神才能改变现实，无论PM多么希望它是不同的。

我们知道Dev是一门不精确的科学，传统项目管理的紧张，满足创造力和最佳猜测估计可能是专业发展最令人头疼的单一问题。从敏捷中真正学到的是我们在估计方面有多糟糕，大多数开发人员会低估80%的时间--这是我的估计。