问您如何在您的组织中促进创新？

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现有组织中的创新几乎总是会挑战现状。除非你非常幸运，否则你将需要一位资深人士来帮助你通过政治雷区。假设你有这样的想法，你的冠军，一个好的创新方法是一个合理的激励，那么Ipod/Cash奖如何，在纸的单面上写下一个想法，你可以想参加多少次就参加多少次。

也要向你所有的新员工请教他们的想法，他们是无价的，因为他们不知道什么是不能做的，他们还没有被你的文化所影响。

创新不是可以推广的东西，因为推广本质上就是推销“创新”是好的和有价值的想法。虽然你的大多数员工可能会同意这一点，但这不会让事情发生变化。

你需要做的是建立一个有利于创新的环境。消除阻碍员工创新的障碍和障碍。晋升通常是奖励一些令人满意的行为，但你不需要奖励创新，因为它本身就是一种奖励。

我见过太多这样的情况，管理层说：“好了，伙计们，现在开始给我们你们所有伟大和创新的想法，我们将举行某种形式的竞争，最好的想法的发起者将获得奖金。”这在很多层面上都是错误的：

• 创新是一个过程，而创意只是一个最终结果。将过程和环境简化到最终结果是错误的。因为你不能简单地向你的孩子许诺一辆车就能让她成为一名举世闻名的歌手。你需要创造一个支持她成为歌手的环境，然后她可能会成为明星，也可能不会。
• 的想法是廉价的；将想法付诸实践是困难的。纯粹的思维实验不会带来创新，需要把资源、时间和金钱投入到真正的实验中。一些最好的想法在发明很长一段时间后才能被评估，而implemented.
• Innovation并不是你真正想让你的员工参与竞争的领域，恰恰相反--
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在执行此操作时，您需要非常小心。很难激发人们以不同的方式思考。如果你试图激励高级开发人员，这是不可能的。一种方法是-以身作则。找出你的领域或领域中每个人都知道的问题。如果你能以不同的方式解决这个问题，那就在论坛上谈论它。看看人们是否对此感到兴奋？这是你能在人们身上产生火花的唯一方法。即使那时我也失败了。我脑海中有了一个好主意，我与人们分享，并请他们提出解决方案。但人们并没有花时间在它上面，最后我不得不解决这个问题，并指导他们实现它。