问开源项目是如何管理的？

EN

这是一个很难回答的问题，因为“开源项目”是一个非常广泛的项目选择。我认为定义特征是项目有一个统一的目标(可能是一组相关的目标)。

您是否在任何开源邮件列表中？我订阅了我的favorite distro的邮件列表，开发人员每天都会发很多封邮件给对方，还有其他的交流渠道，比如IRC /即时通讯。

我不是一个RoR开发人员，但我建议浏览一下Getting Real以获得一些灵感。

如果你阅读大多数开源项目的历史，他们都是从一个人做大量的初始工作开始的。如果有一个团队，它是很小的，实际上只有一个人领导这个团队。

举一个例子。在Python社区中，他们将Guido van Rossum称为仁慈的生命独裁者(BDFL)。他的话(或多或少)是最终的。在许多情况下，有些人不同意他的观点--但为了Python社区，他们似乎默许了他的判断。

我认为每个开源项目都有一个(单一的)首席程序员，他确保做出决策，并以一致的方式做出决策。

回到过去，Fred Brooks (神话中的人月)描述了“首席程序员团队”。同样的概念。技术内容由专人负责。重点放在一个上。现在我们称其为“建筑师”或类似的术语。

这里没有真正的方法论，但我认为有两件事很重要：

1. 有明确的目标和职责。
2. 让每个开发人员对如何完成他们分配的部分拥有最后的发言权。

在开源项目中，唯一真正和最强烈的动机是编码产品的乐趣。关于上面的第二点，如果人们被告知要做什么，但他们不同意，那么动力就开始缺乏。当然，就像任何其他类型的关系一样，总是会有一些互让和索取。

此外，关于面对面的时间，Skype非常适合面对面的会议，我建议至少每周或每月一次(取决于项目的规模和势头)