问从一个新项目开始，知识管理的理想方式是什么？

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词汇表将会有很大的帮助。确保您和您的团队在交谈时使用术语表。如果你没有正确地使用特定的单词，那就没有意义了。每天的站立会议应该会帮助你克服任何障碍。确保你的团队有尽可能高的带宽通信，但也要留出安静的时间，让人们可以集中精力。可能会有第一个15分钟。每个小时的时间，当人们可以走到彼此面前，问问题，然后其他45分钟是沉默的时间。重新评估这一点，以获得每个人都适合的平衡。

我赞同wiki的建议--我们已经取得了很大的成功，使用它为我们的项目形成了知识库和词汇表。

另一种对我们很有效的技术是创建临时存储库(例如SVN、Git等)。出于技术的目的，提升峰值。我们目前正在开发一个企业级项目，利用Spring的OSGi支持，我们创建了几个spike项目来探索该技术的不同方面。这帮助我们在被业务需求拖累之前掌握了技术。

至于哪些挑战需要做好准备？期待意想不到的事情。任何时候你开始使用一个新的框架/技术，你都会遇到障碍，你的初始速度会受到影响。我最好的建议--简单的决心。不要在暴风雨天气的第一个迹象时就放弃你的框架。解决这些问题。最终，您将清除大部分障碍，并且随着整个团队更加熟悉这项技术，您的速度将呈指数级增长。

我认为这是维基的理想状态。让开发人员选择使用哪个wiki，因为他们才是要使用它的人！