问计划经理与产品经理

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完全取决于公司。例如，微软有它自己相当不同寻常的定义：

• 项目经理=核心技术人员(与开发人员和测试人员一起)的成员之一。通常负责设计和指定功能、计划发布周期、对错误进行分类、在技术会议上演示、管理技术法规(内部和政府)的遵从性、与在线社区建立联系等等。
• 产品经理=基本上是“营销套装”的同义词。他们设计产品的广告宣传，销售网站，以及相关的产品。更广泛地说，他们定义了他们希望人们(主流媒体，口碑，以及介于两者之间的一切)与每个版本联系在一起的“信息”。

这两个职位都收集了大量关于市场走向的数据--项目经理来自他们与技术社区的关系，产品经理来自他们的行业和媒体联系--但关于建立什么的最终决定是由链条上更高的人做出的。(当然，不是细节；项目经理和UX设计师是指定细节的专家。考虑更多的“愿景”/“价值支柱”，单个产品子单元然后向“对齐”自己)

不同之处通常在于，项目经理处理整个系列的相关产品、它们的时间表、预算等，而产品经理只处理特定产品的内部细节，如单个组件的调度和划分团队任务，以及领导特定的产品团队。

通常，产品经理向项目经理报告，项目经理对每个产品团队的预算和日程安排拥有最终决定权。然后，产品经理将他或她拥有的资源分配给团队，协调团队的努力。

AIPMM和PMI是这些领域的两个专业组织，它们都定义了与其专业相关的独特知识领域(KA)，可以回答这个问题。产品和计划经理都必须掌握他们独特的KA，并管理与他们相关的活动和交付内容，以便成功地完成他们的产品或计划。

PMI定义了管理项目和计划所需的9个独特的项目管理KA。它们是:集成、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购。程序是相关项目的集合，但仍然需要掌握9个独特的项目管理KA。

AIPMM定义了6个独特的产品管理KA，作为管理产品所需的通用、跨行业产品管理框架(PMF)的一部分。它们是:客户、策略、产品、市场、业务和计划。项目KA涉及将产品推向市场所需的跨职能项目的管理。(项目经理通常是跨职能产品管理核心团队的成员)。

希望这一解释为讨论带来了一些清晰度和一致性。有关AIPMM唯一的KAs和PMF的更多信息，请访问www.AIPMM.com网站并下载APMF白皮书。

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