问在小型团队中，哪些敏捷实践是合适的？

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嗯，对我来说，你的实际配置比300+开发者商店更适合敏捷(我不太确定敏捷是如何在那里实现的，我很乐意听到更多关于这方面的信息，因为扩展到这种规模需要在敏捷国际上达到非常高的成熟度)。

所以，我的答案实际上是:从4个人开始，所有的价值观和实践都是适当的和有价值的。实际上，您之前采用的是哪种敏捷方法？您实现了哪些实践？是什么让你觉得它们不合适呢？

PS:如果我可以的话，试着看看工程实践之外，敏捷不是(仅仅)关于那个的(这对于Scrum来说尤其如此)。测试驱动开发、持续集成等实践很不错，但它们只是一种手段，而不是目的。它们不足以实现成功的敏捷实现。敏捷是一种面向业务的组织模式。换句话说，在实现Scrum时，技术方面的东西并不是最好的起点，你应该从组织上的东西开始。

IMHO所有的开发实践都是适当的。事实上，在很长一段时间里，敏捷团队都被认为是一个小团队(5-9人)。有一个关于它的infoq的artile。

此外，因为你有一个小团队，沟通和协作将变得更容易，因此实践将会更好地工作。

重点介绍将most value添加到团队中的实践。

由于团队的影响很小，变化的影响将是非常明显的，如果你和团队一起工作，improvements，那么你可以返回并添加另一个-同样是为团队增加最大价值的那个。

最重要的一件事是，项目是以敏捷的心态来处理的，，在不能适应变化的长期项目的上下文中添加工具和技术，并且与客户的调整不是很高，不会有你应该达到的最终结果。