问我应该避免敏捷商店吗？

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敏捷商店应该能够满足我的需求，还是不适合我？

IMO它取决于团队成员和公司的整体工作文化，无论他们是遵循敏捷还是瀑布。如果团队不够了解，即使他们遵循瀑布，他们也不会容纳你，如果在他们的工作文化中适应不可预测的停工，他们肯定会。我曾经在两种情况下工作过，雇主或客户非常非常通融，而其他人则恰恰相反。你可以对公司和工作文化进行研究，但你永远不会知道你要和谁一起工作，所以有些事情是你无法控制的。

无论如何，希望这能帮上忙，祝你好运！:)

许多敏捷实践的一部分(有各种变化和相互竞争的技术)确保任何人一次咬掉的量都很小；因此，如果开发人员失踪了，那么他们的同行应该是最新的，并且能够参与进来，并且在项目中应该有足够的控制，以便在必要时减少或重新安排您的工作。

这就是说--有一种敏捷的理想和实践的现实，所以它可能更多地取决于工作场所，而不是任何支持的“敏捷性”。

你的问题是如何局限于敏捷商店的？或者甚至会因此而恶化？我真的不明白。你说你的问题是间歇性的和不可预测的。这对任何雇主来说都是一个负担。我要冒险说，对于其他更僵化的方法来说，这将是一个更大的问题，因为他们将很难重新安排资源。

你要找的最重要的是一位懂得欣赏和理解的经理。如果有问题，你的顶头上司将会是你要处理的那个人。这与使用中的开发过程无关。