问如何在分布式团队中保持代码质量和敏捷流程？

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首先，我认为你的文本听起来有点防御性/悲观(“保护进程”)。当然，我理解您的担忧，但请保持开放，并尝试接受这种变化:)

目前，我是一个项目的一部分，包括来自4个不同国家的23名开发人员(但只有一个小时的时差)。公司雇佣了外部开发人员，因为我们需要更多的人力；我们有4个团队和额外的3个专门的测试人员；‘主要’开发人员(他们是公司的一部分)和产品所有者都在一个地方。

我们拥有所有标准的敏捷流程/技术，但当然这是具有挑战性的，我们需要相当长的时间才能弄清楚所有事情。因此，我可以分享我们的经验，并告诉你什么对我们的环境和情况有效。

由于时区没有太大的不同，我们创建了混合的团队；2个'main‘开发人员和(至少)2个来自另一个地方的开发人员。这一点非常重要，原因有几点：

• 知识可以更快地共享，并帮助远程人员理解域
• 如果远程开发人员需要来自另一个人的特定信息(例如PO)，Scrum Master可以支持远程开发人员。电子邮件很容易被忽视。
• 你可以更好地控制源代码；主要的开发人员可以组织代码审查，进行结对编程会话和/或创建guidelines.
• Communication是最重要的事情；始终包括每个人进行重要的决策

敏捷当然是关于人的，但在与远程团队打交道时，你需要工具。对我们起作用的是：

无论您何时需要共享您的屏幕，都可以使用

• Skype进行日常standups
• join.me或Teamviewer。它还可以用于远程配对programming
• corkboard.me，用于回顾或当您需要虚拟corkboard
• Google文档或Google +时，还可以用于sprint计划等。

时不时地让人们聚在一起，尤其是在开始的时候。如果你至少见过你的同事一次，如果你们一起喝一杯啤酒会更有帮助:)试着创造一个每个开发人员都被平等对待的氛围，以获得一个真正的高效环境。

不幸的是，我没有我读到的关于这个主题的资源。但是对于分布式敏捷团队来说，有大量的博客条目等等。

希望这对你的情况有一点帮助。如果您有任何其他/更具体的问题，请毫不犹豫地问:)