问我应该在合并后结束开发或掌握的问题吗？把它标在黑板上怎么样？
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Stack Overflow用户

提问于 2020-04-25 07:05:34

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我正在寻找关于如何处理Gitlab上的问题、董事会和合并请求的最佳实践。

链接到第3号问题(标签为“to”)的合并请求已合并到开发分支(我正在跟踪git-流)。我想标记这个问题，因为我们已经完成了它的工作，但它还没有合并到主人。我应该结束这个问题吗？如果没有，是否有一项关于我如何将其标记为“已完成”的公约，即我们已经完成了这项工作？

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发布于 2020-04-25 07:54:24

何时关闭问题不仅与特定的分支模型有关，而且与工作项管理过程有关，即您对已完成的的定义是什么？

在 in 急流 中，您只合并为掌握生产部署，无论您是否认为在此之前完成的问题都是趣味问题，但如果您在敏捷法西斯中工作，done的共同定义将是实现、记录、审阅和测试该特性，换句话说，可以将其部署到您的生产环境中(但还不一定部署在那里)。

为了更好地可视化这样的工作流，可以在您的董事会中引入更多的列，比如"TEST/ QA“和" review”，以表明问题已经从实现转移到评审，然后转移到QA。

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原文链接：

https://stackoverflow.com/questions/61422137

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