问Scrum烧毁图表:任务还是故事？

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我们正在使用剩余时间进行冲刺，烧毁--团队每天都能看到进展。如果有平坦的零件，比它们真正发生的话。

在发布的烧毁中，我们使用的是故事点。发布计划更多的是关于特性的完备性，时间被跟踪在sprint级别上。产品负责人对完成的故事很感兴趣。

数量的任务是无用的。这个数字每天都可以改变，特别是当你给开发者一个“自由”的时候。他们可以将任务分成更小的部分，而不改变总时间。这样的统计是毫无用处的。这意味着什么？它会影响冲刺的目标吗？

在我看来，跟踪任务是一种不太理想的跟踪方法。根据我的经验，一个故事很少是它的任务的总和--而且通常，在执行一个故事的时候，我发现任务分解是不太理想的。

而且，虽然我发现脑力激荡任务的价值，同时评估一个故事，我更喜欢有足够小的故事，以至于根本没有追踪它们的冲动。事实上，为完成的任务获得信用是非常误导的，因为即使有一半的识别任务已经完成，也不能保证Sprint将提供任何价值。而这正是利益相关者最终感兴趣的:预计价值中有多少将实际交付？

因此，追踪故事和进一步分解故事既能提供更准确的反馈，又能降低没有价值交付的风险。

事实上，在处理小故事的时候，我认为Sprint烧成平面图没有多大价值--仅仅是看着卡片上的故事从“做”到“正在做”到“完成”，就能给你提供你所需要的所有信息。但是，在我的经验中，一个版本会被烧掉，这是非常有价值的。

我们通常需要跟踪的时间(估计和实际的与实际的和估计的完成)的故事谁要求他们的客户。这样我们就可以做几件事：

happening.

• Review

• 跟踪该客户需求的进度，因此他们的项目经理对实际工作中的估计有一些洞察力，以提高我们的估算能力。

1. Bill客户实际花费的时间是为了防止这是一项小时收费工作的一部分。
2. 给开发人员反馈他们的进度，以便他们能够管理分心的appropriately.

。

我们还跟踪完成的故事，为我们自己的燃尽，但正如已经指出，这可能导致一个高原效应，在开始的冲刺，这将告诉我们很少有用的信息(除了我们没有做足够的平行)。