Scrum和跨功能团队与专家
为澄清而编辑的帖子(原文位于底部).
我希望将研发人员从横向团队(即专业团队或组件团队)重组为垂直团队(即特色团队，自给自足团队)。我可能最终会有3-4个团队，与开发人员和QA工程师合作，他们可以与产品的大部分方面合作。然而，我只有一个合格的DBA和一个技术作家。我可以将DBA放在一个团队中，并为他的团队提供需要最复杂的DB工作的特性，并将与DB相关的更简单的任务交给没有DBA的团队。
但是，几乎每个特性都需要更新文档，而文档是几乎每个特性都必须完成的任务，才能成为Done。我只有一个技术作家。其余的开发人员没有(也不能学习)编写文档所需的技能，因为它不是用他们的母语编写的。
如何在垂直团队中处理这些资源？
，
- ，我有没有让作者不参加任何团队？这将使团队不可能独自“完成”。
- ，我让作者成为所有团队的一员吗？如果是这样的话，他怎么能参加所有的团队会议(每天，计划，retrospectives)?
- Do我让他成为一个团队的一员？哪个？所有球队都同样需要他。没有他，其他球队是如何“完成”的？
谢谢，阿萨夫。
原版：
我们的公司希望采用Scrum的生活方式，并且能够在团队中为一个团队分配一个特性，并使这个特性“完成”(即根据完成的定义)。
但是，有些技能需要团队中没有足够的人拥有的技能，以便为每个团队分配一项技能(例如技术编写人员、DBA、集成专家等)。
你将如何处理这些资源有限的专家，主要是垂直团队？
回答 4
Stack Overflow用户
发布于 2009-05-18 14:06:57
在做了一些研究(很多网站，以及格伦·M·帕克( Glenn M. Parker)的“跨功能团队”一书)之后，我得出了以下结论：
- --团队应该由集体合格的组成，以实现团队的功能“完成”。这意味着，每个成员都是而不是，他们期望能够完成所需的每一项任务，但每项任务都可以由团队中至少一名成员以足够的质量完成。
- 虽然团队应该是跨职能的，但是当有多个团队时，也应该有某种形式的职能部门，无论是官方的还是其他的，都应该由该领域的专家领导。专家可能是一个团队的成员，也可能不是，但在任何情况下，所有执行某项任务的成员都应该与专家进行足够频繁的沟通和协作，因为他们是how工作的专业权威。
在我的例子中，这意味着DBA和Technical都将领导各自的专业论坛或部门(取决于正式程度)，他们都可能是一个团队的成员。数据库和文件工作将由能够从事这项工作的小组成员完成，并在专家(专业当局)的监督下完成。
以这种方式，专家可能存在于组织中，以及通才，以及介于两者之间的人。
当然，在这种方法中，团队能够以自给自足的方式完成分配给它的所有业务级任务(特性、用户故事)，这正是我们所希望的。
Stack Overflow用户
发布于 2009-05-12 17:11:41
首先，我不想混淆scrum团队和组织结构。组织-wise，你的技术。作家可以属于任何团队。从Scrum的角度来看，我会将技术撰稿人的时间专门用于团队(发行版本取决于您的sprint大小)，例如每周一天给每个团队或AM/PM (两个团队)。这样，每个scrum团队都知道技术编写人员被分配给他们的数量和时间，并能够相应地进行计划。如果可能的话，我也会让科技撰稿人参加所有的日常会议(有两个团队，应该是可行的)。这样，技术撰稿人(或任何稀缺资源)就会成为所有团队(Scrum)的一部分。我认为唯一的问题可能是纪律，只为分配的团队和分配的时间工作，但我相信你会在一两次冲刺中解决我们的问题。我不确定会议的计划，但我确信这个人应该参加回顾会议。
Stack Overflow用户
发布于 2012-04-12 22:15:04
显然，除非您想在您的公司中引入“上帝对象”和“信息瓶颈”反模式，否则您无法共享这些资源。
我建议传播他们的知识，而不是将所有相关的工作分配给他们，强迫您的DBA和技术作者与其他团队成员()分享他们的经验。使用敏捷对编程中最好的技术之一。
https://stackoverflow.com/questions/851728
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