我们已经使用Fogbugz几个月了,大约有6个项目(除了接收邮件的默认收件箱项目)。
我们在一周的冲刺中工作,因此我们为每周设置了全球里程碑,以防止多次(针对每个项目)输入它们。
迭代规划师不支持同时对多个项目进行规划。
由于我们正在以一种全球性的方式(同时跨越所有项目)进行短跑规划,那么拥有一个具有多个区域的项目是否更适合这个工作流/计划?
这是否违背了Fogbugz的设计原则,还是会使某些特性不能正常工作?
关于项目和领域的文档没有提到其中一个相对于另一个的利弊。
发布于 2016-06-20 14:08:40
卢@雾溪回答道:
我想说的是,不是正反两方面,而是为了规划而进行分组。规划单位应该有自己的项目,该单位内的任何自然分区最有可能是一个区域。各领域的主要优点是能够在工作流程和组织方面有不同的主要联系。
因此,项目的总体设计理念似乎是单独规划的,在这种情况下,我们的所有活动都属于一个项目。
https://stackoverflow.com/questions/37887076
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