问我如何测量无形的工作？

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关于这个“无形的作品”，有一个很棒的演讲和博客，叫做成胶。

组织中的每一位资深人士都应该意识到，要想让团队取得成功，就需要做一些不那么吸引人的工作--而且往往是不那么容易提升的工作。精心管理，胶水工作展示和建立强大的技术领导能力。如果失去知觉，这可能是职业的限制。它可以把人们推入技术含量较低的角色，甚至退出这个行业。

如果你不跟踪它，你会觉得你整天都在努力工作，然后你回首往事，很难弄清楚你到底取得了什么成就。(你在管理岗位上也会有这种感觉)。

我用了几种方法来跟踪这个无形的工作，并使它更加可见：

• 虔诚地使用你的日历。例如，您可以在Slack上得到一个ping，请求帮助/一些配对。与其马上跳下去，不如为它创建一个日历邀请，即使从现在起15分钟就可以了。这让你可以回顾你的日历，看看什么时候你与人配对，整个一周。
• 使用您的团队工作跟踪系统。对于发现风格的工作，应该在您的团队工作跟踪系统中进行跟踪。( JIRA)。你想要制作一件艺术品描述权衡和你学到的东西。这不仅使工作可见，而且还为您的团队增加了额外的价值，因为他们可以理解您的决定和您正在进行的权衡。
• 寻找与他人结为伴并教导他人的机会。与其花很多小时去尝试调试一个问题，你的团队中有没有人可以跳到屏幕共享上一起工作呢？在您的团队频道中添加一条“嘿，如果有人想和我结对，我就要调试这个bug了”。即使没有人加入，至少你的工作是可见的。
• 把你正在做的事情记在日记里。每隔一个小时设置一次提醒，只为了做些笔记。当你有经理1:1's或团队僵局时，请参考这一点，让人们知道你在哪里度过你的时间。给出细节比“我正忙着和很多人交谈”要好得多。

如果你正在使用这些技术，就不会有太多的工作保持在隐形状态！

1. 记录您在电子表格中的时间--我使用LibreOffice Calc或Microsoft来完成此操作。在开始和结束栏中，我通常转到最近的15分钟。Time列自动计算增量，底部的总计将自动更新。示例：

1. 此外，在您的bug跟踪/发布软件(例如: Jira)中包含一个项目，用于处理杂项或临时请求/问题，并以票的形式跟踪那里的意外事件。

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