我们有一个由4人组成的小型测试小组,目前在4种产品中工作。其中3项由为期两周的sprint组成,最后一项是关于技术债务的持续项目。
目前,我们为每个敏捷项目分配了一个主测试器,并在需要时提供了一个辅助测试人员来帮助这三个项目。当工作项目出现在技术债板上时,任何人都会捡到。
每个测试人员都在他们的项目冲刺板内工作,以跟踪和管理他们正在执行的任务。
我们已经讨论了如何改进测试团队流程,其中一项建议是创建测试团队冲刺板,当其他板的项目准备好测试时,将其放入其中。
我在这里讨论并学习是否有更有效的方法来管理测试团队的时间。
编辑:回答以下评论中的一些问题:
发布于 2020-03-01 10:33:59
首先,我可能会建议,如果一个人真的遵循敏捷开发方法,就不应该有测试团队。在许多公司,人们相信敏捷只是董事会、Jira、迭代和花哨的“仪式”,而不是旧的“会议”。事实并非如此,敏捷方法本质上是不同的(实际上,并不总是需要的,不幸的是,这种方法没有得到广泛的认可和接受。)
把敏捷团队想象成一支精锐的海军陆战队。如果战斗工程师很忙,这是否意味着整个小队都在等待,而他/她一个接一个地拆除所有的炸弹,只是四处射击,以保持自己的忙碌?这是一个很好的类比,因为答案“取决于”。敏捷团队中的任何专业活动也是如此。
https://sqa.stackexchange.com/questions/42424
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