QA管理中使用的度量类型
QA管理中使用的度量类型
提问于 2021-09-23 06:14:13
我已经测试了大约13年的领导角色，但我所做的唯一真正的报告或衡量标准是基本的bug报告，老实说，这些报告并没有显示多少。
我被要求展示某种类型的度量，以某种方式显示“团队会变得更好还是更糟？”。“自从上一次发布以来，这个团队正在进步吗？”我很好奇其他公司或你自己是如何使用哪种类型的度量来衡量这一点的。
我们目前使用的工具是JIRA、Xray (测试用例)、QF(自动化)和Cypress.io (自动化)。我们还为JIRA提供了BigPicture，但这只用于高级管理层。
提前感谢你的建议，或者引导我走上正确的道路，帮我找到一些合适的指标！
回答 1
Stack Exchange QA用户
发布于 2021-09-23 06:51:01
首先，你需要更好地定义你想要衡量的东西。想象一支运动队。人们可以说，“改进”意味着“赢得更多的游戏”--当产品赚到更多的钱或拥有更大的用户群时，软件团队正在“改进”。然而，在这两种情况下，我们都可以分解团队的组成并分析具体的方面。这将是高度相关的，取决于您的战略(在运动和软件开发)。
对于测试人员来说，一个共同的重要因素是“我们能够进行更多的测试，还是在做其他的事情？”如果这对你来说很重要，你可以看看基于会话的测试管理(SBMT)。
SBMT的数据输入将是测试宪章：
从宪章中，你可以提取信息。例如，测试人员在不同的活动中花费了多少时间：
例如，这可以识别具有可测试性的问题。
或者在一段时间内进行了多少次测试：
当然，您还可以想到许多其他的事情:您可以从"Bugs“会话中创建一个单词云，以便识别在bug上发生的更频繁的事情；您如何在操作系统/设备之间划分测试，等等……
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原文链接：
https://sqa.stackexchange.com/questions/49091
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