产品负责人是否应该存在于内部产品中？
产品负责人是否应该存在于内部产品中？
提问于 2018-05-21 23:01:42
在敏捷/Scrum开发环境中，团队的“产品”仅在内部使用(想想基础设施、CI/CD工具、自动化测试)，即使团队的输出仅由其他公司开发团队直接使用，POs是否仍然存在？
该客户是一家大型企业，拥有一个由20到30名开发人员组成的内部团队。每个scrum团队(4-5个工程师)都有一个P.O.，三个经理分布在整个团队，一个总主管，最后是一个负责整个大团队的PM。所有参与的人都是有能力、有能力和良好的沟通能力的，这不是雇佣或晋升良好的问题，但是这个设置对我来说似乎是头重脚轻的(而且很昂贵)。
这种安排是共同的还是推荐的？
回答 1
Software Engineering用户
发布于 2018-05-22 03:19:38
我不明白你为什么不应该这么做。特别是如果你的组织足够大，足以支持多达30名专门提供开发支持基础设施和工具的开发人员--我希望你至少有10倍的其他开发人员在使用这些工具。
内部产品的产品负责人的角色与外部产品的角色没有什么不同--收集需求；优先处理待办事项；提供开发团队和最终用户之间的沟通桥梁--您不能让所有的300+开发人员--消费者进入一个会议室进行会议和停顿；您可以得到产品负责人。
虽然我们的组织规模要小得多(30名员工-4名开发人员和大约20名内容研究/编辑人员)--但我们的内部产品(业务报告和集成系统)以及外部产品仍有产品所有者。
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原文链接：
https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/371289
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