在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？
问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？
这里有几个问题是关于Scrum中项目经理的角色的。这些问题有些帮助，但我在这里要问的是，我所工作的组织已经用产品经理和产品所有者取代了项目经理。他们给现代敏捷开处方。他们不给SCRUM开处方。
我的问题是，使用XP、FDD、SCRUM、看板、精益SW开发、SAFe开发的敏捷SW开发的范围更广一些。
我在一个组织工作了很长一段时间，从事敏捷转换，其中的一部分是用产品治理和组织取代项目治理和维护组织。SW开发组织由30个产品团队组成，他们管理着1到5个产品的生命周期，跨功能的团队正在执行DevOps。产品是SW服务w/wo UI，满足组织IT服务的各种需求，跨流程向客户提供终端服务。
当一个组织开始其敏捷(转型)之旅时，我经常会遇到几场地盘之争。其中之一是敏捷SW组织中项目经理的必要性。
项目经理感觉到敏捷的威胁，也许他们没有重新保存标签，也就是说，他们不确定敏捷的原因和方式。或者，提出的敏捷运营模型似乎表明了一些新的角色，这些角色看起来有点像项目经理，但却不是--根据“敏捷人员”的说法。
在本组织中，项目经理由product经理在业务中对服务的质量和提供(预算、目标、策略、KPI等)负责。这些产品经理得到<#>product所有者的支持，他们做日常的操作工作，以确保开发适当的特性，并纠正影响最大的缺陷。
So是这种敏捷设置中需要的项目经理吗?是还是不是？
如果需要项目经理，为什么？项目经理的利弊是什么？
如果同时存在项目治理和产品治理--问责的分歧是什么？
回答 1
Software Engineering用户
发布于 2020-01-29 20:36:26
理论上没有。在实践中？
因此，从理论上讲，您的自我管理敏捷团队不需要项目经理。利益相关者把物品扔到积压的地方，然后他们就可以完成了。
在实践中，事情会变糟。
项目经理被激励(支付奖金)完成项目，以使客户满意。
开发商不会得到奖金，如果事情出了问题，他们会被告发，他们会通过学习酷酷的新技术和为别人工作而获得加薪。
这里有一个根本的问题，不能用方法论来解决。你不希望人们关心‘最佳实践’，确保事情不会破裂，但不排除服从可能不符合他们最大利益的命令。
一般的解决办法是有两种人，既争论自己的情况，又希望达成一种幸福的媒介。这不是他们所做的任务，而是他们带来的观点。
https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/404434
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