问工程师和产品经理之间有什么区别？

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根据我的经验，最好的团队在生命周期中的不同角色之间确实有一些技能重叠，以确保没有“抛砖引玉”，而是每个阶段之间的平稳过渡。

在产品开发期间(或产品中的特性/故事)，产品经理和工程师作为两个阶段(定义(PM)和实现( engineer ) )的大多数所有者进行了统一。

• 产品经理-产品经理本质上是“功能设计师”，如果不是设计师，他们就是所有者。他们的输入是客户/业务需求，他们的输出是工程师工作的产品规范。产品经理通常会对需要哪些特性进行初步调查(在一个更大的组中，业务分析师将帮助完成这一步骤)，然后将其组织为粗略的需求和产品建议。在某个时候，工程师或架构师可能需要参与进来，以帮助产品经理了解什么是可行的，并进行相应的调整。在规范交付之后，产品经理通常是Scrum过程中的“产品所有者”--负责定义“完成”和接受最终工作的人员。一旦产品完成，产品经理也可能负责帮助客户服务、市场营销，甚至销售部也会了解已经开发的产品和最有吸引力的功能。
• Engineer --如上所述，工程师可以提前进入过程，以帮助定义需求。但是，当产品规范被定义并被批准用于工作时，工程师工作的主要部分就开始了。工程师根据规范实现软件，并将规范中发现的任何问题反馈给产品经理考虑。通常情况下，一旦产品处于开发阶段，产品经理就会稍微进入后台，而工程师可能会更多地参与QA过程。

至于重叠-正如我提到的，在PM和工程师之间会有一些来回。在这一演变过程中，产品经理的任何技术理解都将有助于最小化工程师所需的时间，工程师对产品需求的理解越好，他们的建议就越有帮助。

产品经理的角色因公司而异。

在最坏的情况下(不幸的是，常见的情况)，产品经理是一位技术主管，负责规范和发布职责。

在最好的情况下，产品经理充当开发人员和客户&经理之间的联络人，并确保开发人员有足够的时间进行质量交付。通常最好是雇用一个具有专业产品管理技能的人，而不是把开发人员调到这个职位上。理想情况下，产品经理至少要对正在开发的技术有一个表面的理解，但是不需要深入的技术知识。

我猜负责产品经理的事情很多，包括如何推销和销售产品。另一方面，工程师们倾向于在产品质量上下功夫。