问scrum大师可以分配任务吗？

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根据维基百科关于Scrum的文章，Sprint任务不由ScrumMaster分配：

sprint积压上的任务从不分配；相反，任务由团队成员根据设定的优先级和团队成员的技能根据需要注册。这促进了团队的自我组织和开发人员的参与.

此外，ScrumMaster的定义是他/她负责确保人们遵守Scrum过程的规则。

ScrumMaster负责Scrum过程的人员，确保它被正确地使用并最大化它的好处。

ScrumMaster不分配任务，简单明了。团队是自我组织的，决定由谁来决定由团队决定什么。

这是真正的Scrum。然而，许多组织当然会使用这方面的变化。

这是它应该工作的方式，但是就像所有在theory...it中工作的东西一样，它并不总是实际工作的。

存在依赖关系、客户需求和外部驱动程序。有些事情必须先完成，然后才能完成每个人都想要做的花哨小部件。

有基本的开发能力，从内部驱动。有些事情是艰难的，有些人只是更好。当然，当我在无限时间内工作时，我可以让你弄清楚；但是当有事情要做的时候，分配给最适合完成工作的人，最好的人就是得到工作的人。

还有一些个性问题，比如控制过度的Scrum和/或不被告知就不能自己系鞋带的开发人员。我的团队，例如，两者都有。在这种情况下，对每个人来说忽略Scrum的这个小事实就更好了。

换句话说，不要仅仅因为这个过程是这样做的。做有效的事。去他妈的剩下的。

当然，还有人类existence....maybe的另一个基本事实--你甚至不知道Scrum到底是谁。也许不是那个有那个头衔的人。也许你连一个都没有。

绝不可能。

Scrum在这个问题上是完全清楚的。开发小组作为一个小组，负责完成Sprint待办事项中的项目。他们也完全控制着他们如何完成开发，没有人被允许告诉他们如何去做。

作为一名教练，Scrum在他看到团队由于任何原因都有可能错过Sprint目标时，确实扮演了一个指出它的角色。但是，他需要让他们知道他们将如何处理，然后离开他们的路。

另一种方法可以是让团队完成Sprint，让他们对缺乏结果负责，然后让它在Sprint回顾中得到讨论。