问“财富”500强公司的ISO、六西格玛、SEI等

EN

在电信领域，几乎所有的一级供应商都通过了ISO 9001 (质量)认证和TL9000 (电信行业专用指南)。如果你想在欧洲市场上竞争，某种认证是必须的。美国和日本不太关心过程。这是专门针对运营商级(服务提供商)电信设备市场的。

就我个人而言，我觉得质量的过程只是洗眼液。大多数人在审计前整理文件。审计师发现足够多的差异，以保持他们的业务，同时仍然授予认证。要在一周内对100人完成的一年工作进行审计是不可能的(假设工程师与审计师的比例为100:1 )。

在这一年的剩余时间里，人们更关注的是产品而不是过程。流程对于任何公司来说都是必要的，在整个公司范围内都有最低的标准。但ISO过程并没有强制要求质量过程。这取决于每个单独的公司，他们将遵循什么过程。如果公司是否坚持下去，ISO只会对它进行审核。

我对CMMI流程没有个人经验。但在印度这是一件大事。很多公司都通过了CMMI 5级认证.这主要是为了赢得更多的客户外包给他们。我不认为CMMI 5级是衡量公司工作质量的任何指标。

这取决于他们正在研究的领域。对于一些关键任务领域，他们必须维护一定的标准以满足产品发布的要求。例如，霍尼韦尔向客户提供六西格玛+解决方案(Sigma +精益方法称为六西格玛( Sigma+) )

丰田公司是该行业的主要公司之一，通过在行业中保持高质量的流程模型和方法来保持高质量。http://en.wikipedia.org/wiki/The_丰田_道路很多跨行业的公司已经采用他们的方法来改进他们的过程模型。

在汽车领域工作的公司也认真考虑汽车香料http://en.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_15504

一个过程并不是真正的认证和审核。它产生于一种文化和公司在过程模型上的创新，或者一些人根据他们的生产定制标准的过程模型和方法。