问如何让团队回到SCRUM/敏捷的轨道上？

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阅读罗恩杰弗里斯的这篇优秀的文章，你就会明白需要做什么。

如果你想做Scrum，你必须遵守规则。如果你不遵守规则，那就不是Scrum。你不应该指望它能起作用。

Scrum中有足够的空间使规则适应本地团队，但只有在掌握了基础知识之后。这听起来像是一群人在真正理解自己所做的事情之前就决定改变规则的典型例子。舒哈日原理适用于这里(以及许多其他地方)。

你写：

Scrum大师变成了一个像烫手土豆一样在团队成员之间旋转的徽章。

Scrum主角色是全职的。他确保Scrum过程得到正确的应用。

你的问题对我来说很清楚:没有scrum主人，没有scrum。

最新的官方Scrum指南是已发布。以下是Scrum的官方定义：

Scrum Scrum主管负责确保Scrum Scrum。Scrum Masters通过确保Scrum Scrum团队遵守Scrum理论、实践和规则而做到这一点。Scrum Master是每个人都能改变这些Scrum with的领导者。Scrum Scrum帮助那些Scrum Scrum Team团队之外的人了解他们与Scrum的交互是有帮助的，而谁是Scrum的领导者。Scrum Master以几种方式向产品主管提供更高级的产品所有者Scrum主服务，包括：

• 寻找合适的技术进行有效的产品再加工积压管理；
• 清晰地向产品开发团队传达更好的目标、目标、目标，以及更好的产品积压项目；
• 教导再开发团队，创造出清晰、简洁的产品，更好的产品；
• 理解产品的长期再分配计划，在一个经验的环境中；
• 理解和实践高度敏捷性；
• 为Scrum事件提供更好的支持。

Scrum Master以几种方式向更高级的开发团队提供支持Scrum的高级开发团队的服务，包括：

• 在自组织和交叉功能方面指导发展团队；
• 教学和领导开发团队，创造高附加值的产品；
• 消除阻碍再开发团队发展的主要障碍；
• (B)按要求或需要为Scrum事件提供便利；
• 在Scrum未被完全接受和理解的组织环境中，Scrum是比较接近的，而在这一环境中，Scrum却没有被完全地接受和理解。

Scrum Master以几种方式向相关组织提供更高级的服务Scrum主服务对象，包括：

• 领导和指导组织的再开发，使其更好地应用；
• 在组织内部规划Scrum实现；
• 帮助相关员工和相关利益相关者理解并制定相应的产品开发方案；
• 造成更好的改变，这就增加了更高等级的生产效率；

与其他更高等级的Scrum主干商合作，提高产品的生产效率，更好地提高Scrum在产品组织中的应用。

雇一位受过训练的Scrum大师，或者如果你能负担得起的话，找一位Scrum教练。

通常的罪魁祸首是管理层无法要求基于Scrum的信息。

为了维护基于Scrum的交付，开发组织中的产品所有者和高级管理人员必须要求基于Scrum的质量保证。烧掉的图表，基于积压的计划，冲刺计划，诸如此类的事情。

管理层需要确信，Scrum实际上是通过找到Scrum活动的一些指标或度量来实践的。

管理层不能根据其他实践收集不同的数据--就像Scrum不存在一样。

如果Scrum peters进入每周状态，那是因为有人要求一周全员状态，并颠覆Scrum每天的站立状态。Scrum不进入组织顶端的可能性很大，人们被要求同时执行Scrum和非Scrum活动。

它可能源于管理层不信任Scrum工作，并通过要求其他不是Scrum的实践来颠覆Scrum。