问为什么更多的公司不远程招聘呢？

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几年来我在几家公司做过远程工作。让我告诉你一件事:不方便。作为远程团队的成员和远程承包商的雇主。如果我有选择的话，我不会再做一次了(而且我也在现场和球队一起工作)。

每周远程工作一两天是可以的，而且很多人都这样做。但是拥有一个全职的远程工程师是件痛苦的事。它可能与承包商很好地得到了大量的工作要做，并按时交付。但是要雇用一名新员工，培训他，让他融入一个团队，并监督他的日常工作--所有这些都是在远程进行的--这对大多数人(经理、工程师或两者兼而有之)都不起作用。

现在加上设备的复杂性--许多技术初创公司需要实验室、硬件开发、测试套装，所有这些都非常昂贵，而且并不总是可以用于远程连接和控制。我曾有一次目睹我的公司将一件价值100 000美元的设备运到一个偏远的地方，让承包商与之一起工作(一整队承包商，而不是一个承包商)。我的立方体里还有一个这样的东西，让我的整个团队来分享。如果我的团队都是遥不可及的话--为了让他们能够工作，我们将不得不再运送一批这样的东西。这样做有意义吗？当然不是。

许多公司都提供搬迁福利，而且科技人员的工资比世界各地的平均水平都要高得多，所以你没有理由说“哦，旧金山太贵了”。

答案很简单:人类喜欢面对面的互动，我们已经做了很长一段时间了。

如果您在相同的物理环境中，它非常容易绕过去运行一个想法，一起滚动一些代码(并在过程中讨论)，并且在工作方式上非常自发和敏捷。在创业公司，这是一件非常珍贵的事情。

一个非常接近这一点的体验，但并不相同，可以在数字世界中创造出来。视频会议、分布式虚拟现实系统(VCS)和许多基于web的协作工具可以结合在一起，以创建一个支持和鼓励远程协作的环境。问题是

1. 它需要专门为您的环境(即人员和工作流)设置，并且
2. 人们需要被教导如何使用它，并实际使用它。

实现分布式团队的许多地方往往不太完善其中的一点。这导致技术被标记为错误，而不是实现。

就我个人而言，作为分布式团队的一员，我有过一些奇妙的经历。一种非常有效的技术是让每个人在他们的工作空间里安装一个摄像头。不是直接在显示器上，而是在二次显示，如果他们有，或离开一边-看看人们的空白表达式时，他们工作是令人毛骨悚然的。每当你工作时，打电话到视频会议(使用你选择的平台)，这样你就可以看到“办公室”/“工作室”/“开发地牢”中的其他人。如果你需要找人谈谈-去做吧。这提供了良好的，灵活的沟通，也有助于防止人们工作在他们的内衣覆盖着三天前的奇泽尔面包屑(希望)。

公司/经理可能更喜欢本地候选人的原因有很多：

1. 更容易将新程序员集成到团队/建立伙伴关系中
2. 更方便的面对面交流
3. 并非所有员工都能有效地在远程站点工作。
4. 在本地工作时更容易提出问题/跟上进度
5. 远程工作时更难有临时的白板课程

现在，并不是所有的公司都是如此，但要开始远程工作尤其困难，尤其是如果你还不认识公司里的人。

请查看另一个Programmers.SE 帖子，以获得类似问题的好答案。