问库存管理系统设计问题

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在这一分析中存在着一些潜在的差距，这些差距可能会或不会在某一具体实施中造成问题。我想说的是，其中一些内容超出了网站的主题(会计和供应链管理)。

然而，根据问题中提到的事实，你肯定需要弥补一个差距。

您将需要将术语“项目X”至少分为两个概念，在配置方面已经；库存项目从您的网站的角度，和供应商的项目。例如，库存级别或指向相应零售项目的链接是前者的属性。Order代码是后者的属性。这两个概念之间的映射很可能随着供应商与您的业务关系的出现而发生变化。

你所说的完全是假的。POS系统只扫描UPC，这是唯一为销售保留的详细信息。

不同的供应商接收到相同的物品会进入相同的库存池，成本计算是由LIFO或FIFO或成本平均完成的，特别是因为他们没有将销售追溯到特定的接收方。

序号范围可能保留在收到时使用，如果你需要跟踪一个特定的项目回到供应商，但同样，它没有记录在销售时。

注意:上面的每一件东西都是为了便宜的超市类型的物品。对于更大、更昂贵的物品，在销售时记录序列号，以防止退货欺诈，或出于法律原因。

库存管理是任何一家组织货物以满足其高端客户需求的公司的内在因素。任何进行产品库存的组织都需要对所有这些产品的移动保持准确的信息，以便更好地为客户服务并经营有利可图的业务。

按照我的观点，您应该为解决方案雇用合适的程序员。