问系统研究项目使用技术的方法？

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有一本为PRINCE2开发方法出版的书，名为“购买软件:最佳实践方法”，它描述了一个非常复杂的软件采购过程，这个过程可能是合理的，可以选择部署给数万名员工每天使用的软件，花费数百万美元，但它可以缩小到您的场景中：

• 专注于业务案例，即成本/收益比较，其中成本包括学习新技术
• 确定利害关系方，即将使用该技术或可能有一些投入的人(例如律师)，并从他们那里获得反馈(总体上最重要的一点)
• 收集选择技术的标准:这可能包括功能性和非功能性需求、风险、法律和其他限制。
• 确定标准的优先次序(利益相关者应参与其中)
• 如果有多种候选技术，请使用最高优先级、最可量化或最容易评估的标准来选择最有可能的技术。
• 通过实际测试或寻找其他人的经验，评估候选人是否符合标准。这是最耗时的一步，它的长度应该与预期收益成正比。特别是使用它来减少不确定性。
• 结果是候选人达到标准的程度的矩阵。这应作为最后选择的基础。
• 一段时间后，检查是否已经达到预期的结果，如果没有，原因。

相当模糊的问题，有很多可能的答案。但这是我的想法。

首先，你需要弄清楚你为什么要引进这种新技术。所以：

• 存在的问题是什么？
• 这个技术是怎么解决的？
• 对公司有什么好处？
• 风险有多大？

一旦你对这些问题有了明确的答案，你就可以把你的演示文稿整理好了。然后简单地归结为良好的演示技巧。我遵循的一些观点：

• 将幻灯片和详细的阅读材料分开。幻灯片显示简单和直观的备份为您作为一名演讲者，细节应该在阅读材料，人们可以拿走以后阅读。
• 记住讲一个故事，人们在那里看你，找出问题是什么，你将如何解决它，甚至在一定程度上娱乐。记住这一点。
• 说出来，不要快，也不要说得太快。保持你所说的简单，所以不要让人对技术细节感到厌烦，除非它们真的很重要。
• 大多数参加演示的人并不真正关心技术细节，他们希望看到你在问题领域有自信、有知识和流利。一旦他们看到了这一点，他们就会相信你的评估，而且可能永远不会读到细节。

是。

狗粮是一种候选技术/库/插件(S)，它为您的应用程序提供了合理的用例。

在电子表格上绘制您使用候选技术/库/插件(S)的经验，并注意性能、可伸缩性、可扩展性、成本以及公司认为有用的任何其他内容。

最后，和你的经理安排半小时的会议来传达你的发现。最强大的候选人几乎应该是不言而喻的。