问成熟的敏捷团队需要管理吗？

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你在这里犯了很多错误。

第一个假设是Scrum是一个经理。他们不是。他们基本上是管理员兼推动者。他们确保事情发生在Scrum时间表上，但如果你是一个完全成熟的敏捷团队，他们不需要告诉你如何去做。大多数情况下都是这样。

但他们不会监控你的工作质量，也不会让你放假或诸如此类的事情。他们也不管理产品或项目，这是由其他人完成的。

你犯的更大的错误是假设你可以摆脱你在其他问题中描述的情况(“开发人员目前还远远不能进行敏捷编程实践。没有单元测试，没有一对程序，没有CI (嗯?这是什么？)……你明白这个想法。”一夜之间“完全成熟的敏捷团队”。这根本不可能。休想。甚至不要尝试。

如果一夜之间的结果是你想要的，那么就采用更结构化的项目管理方法。雇佣一些经理。

如果企业想让你变得敏捷，这需要时间，也需要文化的改变。是的，一开始，当你在混沌的改进阶段的时候，它需要管理。不管是个人还是团体，都要有人做出一些决定。

你需要一个人或一组人负责从更大的角度看一看，向开发人员和企业解释当前的情况，并解释你有哪些改进的选择，找出业务需要什么，然后引导人们通过它。

你需要很长时间才能称自己为一个完全成熟的敏捷团队和自我管理。大多数球队都无法到达那里。

在我看来，一个成熟的团队是完全自我管理的。

让我们假设一下你是对的。我不知道怎么说，所以我们别再讨论了。

问题是，即使是一个自我管理的团队，最终也会有一个拥有良好的社交和政治技能的人，他们可以代表团队到其他部门。一个跟踪每个人正在做什么的人，当他们休假的时候，等等，一个处理人力资源胡扯和预算的人。与QA和PM小组争论的人，这样团队的其他成员就不必这么做了。在开发人员之间调解不可避免的人际纠纷的人。安排会议并保持士气的人。

这个人是经理。

• 你有一天回到家，你付支票却没有.
• 你想休假，但球队太忙了，已经一年了.
• 你的妻子或孩子生病了，需要你将week缩短到20个小时，为期6个月。
• 财务部要求削减预算，总得有人走。
• 咖啡机坏了，没人能修好它。
• 您的团队是如此优秀，没有任何缺陷需要修复，也没有需要添加的特性，您已经没有工作了--现在该做什么。
• 顾客不会为所做的工作付费
• 客户希望完成比你能完成的更多的工作，并准备为此付出代价。

在我的职业生涯中，我没有看到任何事情发生在我身上。在这份清单中，我没有看到任何需要高技术能力的解决方案。我在这个列表中看到了很多需要特定技能的东西，坦白地说，大多数开发人员都没有这些技能，而优秀的管理人员也不具备这些技能，不管他们过去做过什么。

停止套袋经理-认识到你有一套技能，他们有另一套。所有这些技能在任何组织都是必需的。你会做好他们的工作，他们也会做好你的工作。两种工作都很好的人是很少见的，同时兼顾这两种工作的人就更少见了。如果没有马槽，事情就会慢慢地被侵蚀成一种不正常的状态。如果你幸运的话，它早就被认可了，一位经理被录用了，突然间问题就消失了，就像魔术一样，你只能继续从事你得到报酬的工作，而不是玩弄愚蠢的办公室政治(从这里的经验来看)。