组织中的Scrum硕士
我想知道如何用Scrum建立这个组织。我更希望看到关于scrum主程序在组织层次结构中的位置以及如何处理报告到/命令链问题的实际例子。
我们是服务公司。我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
我们应该如何在我们的组织中构建Scrum大师？
回答 2
Software Engineering用户
发布于 2013-03-14 11:32:25
在我目前的公司，scrum大师向我们的产品开发主管报告。他们在我们的一个团队区域有一个办公桌，尽管他们不幸地负责几个团队。他们花了很大一部分时间在不同的团队之间，而不是在办公桌前工作。让一个scrum大师负责4-5个团队并不是很好的工作。
当我们的公司组织得更好的时候，每个scrum大师只和两个团队一起工作，而且似乎运作得相当不错。
Software Engineering用户
发布于 2013-03-14 21:50:34
在我们的组织(80+ developer，10个scrum团队)中，scrum大师是scrum团队的一部分。Scrum大师只负责一个团队，也是团队中的开发人员/QA。
我们的scrum责任是一个整体的团队责任，即保持团队对齐与产品经理的整体一致性同步。Scrum大师还充当PM/外部世界和开发人员之间的过滤器，确保开发人员能够将精力集中在日常工作上，而不是被各种各样的请求所困扰。他们也有责任沟通团队中正在发生的事情，并警告可能的延迟。
这对我们来说很好，scrum的主人也可以自由地做大量的开发工作，这意味着对他们也没有太多的干扰。不过，它对我们有效的原因之一，至少我相信，是因为我们有一种100%信任开发人员的文化，这意味着scrum团队基本上不需要PM做太多的工作。
https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/190498
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