问软件开发中有哪些规范与客户相关？

EN

从商业角度来看，我不认为这是义务问题。由于该项目尚未得到确认，也没有签订任何合同，你没有义务提供任何东西。

然而，向您的电势客户端提供您认为将优化您获得合同的机会是符合您的利益的。

我认为，由于客户有自己的IT部门，它可能比其他客户对更多的技术细节感兴趣，因为它有更多的相关经验，而且(至少相信他)有更多的工具通过您回答这些问题来评估您作为服务提供者的价值。

我还认为，通过与IT主管建立融洽的关系，与他进行友好而严肃的对话，即使你没有为他的具体问题提供具体的答案(因为你还没有全力考虑这些问题)，并且只给他你的心态和对你可能的架构的想法，你就能说服他，你将能够取得令人满意的结果，并就进展不断地进行沟通。

IT主管最担心的可能是，他把自己知道自己有能力对别人做的工作外包出去。这是他失去控制的一面。他最坏的情况是，在这个项目的结束，X个月后，他将留下一个不断减少的预算，和糟糕的代码，他将不得不清理和重写。

如果你通过公开交流给他一种控制感，他会更愿意让你拿到你的合同，而且在项目进行中也会对你产生较少的压力。