问如何处理敏捷中的大反馈周期

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是否需要对客户进行敏捷方法学的培训，就像培训开发人员和QA团队一样？

简单的回答:是的。只有当每个参与者都参与进来时，敏捷才能发挥良好的作用。而且，由于敏捷主要是关于沟通和客户参与，所以如果他们不参与，它就不会起作用。产品负责人是团队的一员。

如果决策者太忙或太不关心而不愿参与进来，那么就可以指派一个代理产品所有者来扮演客户的角色。但她必须承担责任，并且应该充分了解客户和他们的需求，以便为他们做出决定。

因此，您应该首先尝试一切，让客户了解过程和反馈的重要性。然后积极地让他们参与进来。首先，请他们参加sprint评审，而不是使用像电子邮件这样的异步通信。

顾客是否觉得这起作用了？作为一个客户，我会想出一个更好的系统，所以我不会付钱让你做更正和重做的事情，本来可以指出更早。

你可以试着让你的短跑更长一点，只要它不会太长。此外，没有法律规定冲刺必须立即跟随下一次冲刺。如果你完成了一次冲刺，而客户在两周内无法见面，那么将开发暂停。

他们要么让自己有空，要么忍受拖延。否则，他们会为那些可能会陷入更短反馈循环的事情付出额外的代价。只要他们理解，并愿意支付额外的钱，在某个时候，这不是你的问题。