问何时在敏捷团队中注册/自分配任务/jira票证？

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我怀疑最好的答案是“无论团队和/或scrum大师同意什么”！在我的经验中，有些团队从不自我分配，有些则允许一些或所有开发人员在任何时候(从当前故事中)进行自我分配，并且几乎在两者之间进行分配。这在很大程度上取决于团队的规模和经验水平。

首先，让我说史蒂夫的回答很在行。“正确”的答案是任何对你的团队有用的东西。现在我非常固执的回答..。

工作不应该分配给任何人。完成这项工作是团队的责任。因此，将名称附加到票证的正确时间是在项目开始工作之前。团队成员应该将工作拉到队列中(按优先级顺序！)因为他们个人有足够的带宽去做。在我看来，其他的一切都是团队的味道。

在此之前将任何工作分配给团队成员的问题是，当其他成员空闲时，单个团队成员可能会超载，这将导致您的团队无法完成所有的工作。如果人们把新工作拉进来(再一次，按优先顺序！)当他们完成最后一个项目时，您将最大化团队的吞吐量。

当然，这假设团队中满是T形的人。回到“为您的团队做正确的事情”，团队可以决定Joe最适合将新的小部件添加到数据库中，但是要小心这种行为，不要正式化它--你滑到了一个斜坡上。

为了允许团队内最大限度的灵活性和对能力的最佳利用，我通常建议我的团队在迭代过程中完成任务之前不要自行分配任务。在大多数情况下，早期的自我分配可能会导致一些团队成员失去工作，或者某些团队成员挑选他们想要工作的故事，即使他们现在没有时间。

在某些情况下，如果将相关任务/故事一起交付对团队来说是最好的，那么获取一组相关的任务/故事确实是完全有意义的，但只有当故事粒度足够细，以至于它们都是单个流程的一部分时，它们才能发挥作用。

像往常一样，也有例外。专家(例如，前端开发人员)并不总是能够处理所有的工作，而且团队的其他成员可能没有足够的技能来处理它。这可能是在计划阶段直接分配给个人的一个很好的例子。

然而，正如@Steve在他的回答中提到的那样，它可以归结为对您的团队有用的东西！