问如何实现Scrum？

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这里有一个很好的资源，可以让您从这里开始：Implementing Scrum in 10 steps

还有一个非常好的网站，里面有很多关于如何开始使用scrum的建议：implementingscrum.com

你可以很容易地用白板进行跟踪的一种方法是在贴纸上写下你的故事/任务，并在上面写下预计的成本/时间。然后，你可以在白板附近召开每日会议，当开发人员发言时，他们会写下他们完成的实时工作。

有了这些信息，你就可以构建燃尽图和燃尽图。

我们正在尝试切换到SCRUM作为我们的开发过程，但我们不确定如何以最好的方式实现它。

如果你已经对Scrum有了一定的了解，那就创建一个产品积压，找一个产品负责人，一个团队，一个ScrumMaster，然后开始使用Scrum。然后，检查并适应。

我们也不想为昂贵的软件工具付费，直到我们得到scrum的工作和积极的结果。

你不需要，实际上，我强烈建议从白板和便利贴开始，特别是在领养的时候。你需要学习和掌握这个过程，而你想要的最后一件事就是一个控制这个过程并阻碍它的工具。

我们如何使用白板实现scrum，而不是让人们在白板上写下他们的时间，然后输入到我们自己的时间跟踪软件中？

对于这一点没有神奇的解决方案(意图完全不同)。在第一种情况下，人们需要这样做，因为软件开发是一个经验过程，需要控制透明度。burndown图表(显示剩余工作的估计值，而不是花费的时间)是Scrum用来实现这种透明性的工具之一。在第二种情况下，您需要这样做的唯一目的是报告(这是一种浪费)，但是，好吧，您的管理层需要这样做(这一次，您报告花费的时间，但Scrum并不关心这一点)。

我已经找到了实现Scrum的最好方法，就是使用Scrum。

有一个积压的任务，你需要从现有的流程转移到Scrum，将这些任务分解成几个两周的冲刺，并在几个月内逐步实施。这有助于人们掌握每个流程的tp，而无需使用新工具进行轰炸。

最初，我会介绍一个基本的sprint计划会议、每日站立会议和sprint审查，并继续使用旧方法进行工作。然后，随着冲刺的继续，引入更多的方法。

特别是，Scrum建议每个用户故事都应该是一个垂直的切片，实现的所有方面都应该一起完成，以尽快交付业务价值。设计、开发、测试、基础设施、集成...这可能是非常困难的估计，甚至更难实现。只有当你有一个坚如磐石的混合学科团队和非常强大的工程实践时，你才能真正做到这一点。首先开始进行开发和单元测试，如果还没有的话，然后在每个任务中引入更多的流程部分。

使用Scrum，它告诉你如何做事情，而不是做什么。如果你想要很多硬性的规则，那就看看XP吧。获得一个真正有效的团队很大程度上是为了找出对你有效的方法。密切关注速度，看看是什么提高了它。

关于工具，白板是很好的选择。

当心帖子。这些是放在办公桌上的提醒和笔记，但是有一天你走进办公室，看到你组织得很漂亮的冲刺就像地上的一堆五彩纸屑。即使是格外强烈的帖子，它注意到，在空调房间里呆了大约两周后，它们也会变干并失去粘性。我很痛苦地学到了这一课。

使用带有图钉和软木板的索引卡。

Excel是计算速度和燃尽值的完美工具。

我们只在分布式团队中使用工具。然后我们使用Acunote，因为它很简单。它实际上只是一个虚拟的软木板。

在你的时间跟踪软件中跟踪时间。跟踪任务的故事点。这些是不同的。最近伦敦的大雪和由此导致的交通混乱，使我们的速度降低了35%，因此我们完成任务的能力也降低了，尽管团队与几个关键人员和客户在家工作的时间更长。