我刚刚开始在一家公司工作,该公司使用相同的Jira问题工作流来管理开发任务和bug。
我必须承认,在过去的5年里,我的工作有点超出了QA的范围。当我曾经作为一名合适的QA工作时,我工作的客户正在使用ALMs来管理缺陷,或者至少他们是在一个独立于实现任务的视图中处理缺陷。因此,我试图了解在使用JIRA及其问题工作流程来管理缺陷时,哪种方法是最好的。我已经为缺陷创建了一个单独的工作流(sse下面的图像),但我仍然不明白将其与实现工作流分离是否有意义(即目前,在公司也适用于缺陷)。
我想请教您对此有何看法。当涉及到使用JIRA作为单独的工具来管理缺陷和开发时,您有什么想法?您通常会看到什么?
提前感谢!
发布于 2020-02-25 16:57:40
我已经看到了这两种方法的使用,可以看到它们的优点和缺点。
对bug和需求使用相同的工作流程可以简化流程,并使收集指标变得更容易(存在相同的阶段和转换,因此可以以类似的方式进行跟踪)。
为bugs (和其他问题类型)定制工作流程的优势在于,它可以更好地反映团队的工作方式。它还倾向于使跟踪bug的状态更加有效。
我个人的观点是,最好的方法是保持工作流尽可能相似,但允许在它们对跟踪和可用性有重要意义的地方存在差异。
https://stackoverflow.com/questions/60373762
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