漫谈测试

代码在线跑，知识轻松学

Python精品学习库

自行/邀约他人一键搬运博客，速成社区影响力并领取好礼

博客搬家 | 分享价值百万资源包

往期视频·干货材料·成员作品 最新动态

技术创作特训营·精选知识专栏

新邀入驻腾讯云开发者社区，福利多多！

如何运用「云、端融合的数智化安全体系」高效护航数据安全

左手AI，右手安全 —— 一汽丰田数字化转型之路

作为测试管理者面临决策层对文档投入的质疑，深层需求不只是要说服领导，而是希望获得资源支持，建立长期的文档规范，从而提升整体质量和工作效率。

聊聊如何说服决策者重视测试文档

作为测试管理者，在战略层面编写高质量测试文档，其核心不再是“如何写一个字斟句酌的句子”，而是“如何构建一个能够指引整个测试活动走向成功、并有效沟通价值的文档框架和体系”。

聊聊测试管理者如何编写高质量的测试文档

每个项目的业务目标、用户群体、功能复杂度不同。比如，之前的项目是电商系统，测试重点在交易流程、并发性能；现在可能是物联网设备，测试重点在硬件交互、实时性。照搬之前的测试用例设计、缺陷管理方式可能不适用。

聊聊测试管理者为什么不能照搬以前的成功经验

测试管理者发现团队中有成员心态消极，沉迷，对团队的凝聚力产生影响。当前环境下，对于一些中小企业来说，最快最有效的办法辞退消极的成员。而对于有些企业，由于某种原因短期内不能让其离开，如何让其重新发挥能量，作为管理者应该考虑的问题？

聊聊测试成员中有消极的如何让其重新发挥能量

站在测试管理者的角度，选择团建项目远不止是“大家一起玩一下”。我们需要考虑如何通过团建活动来解决团队特有的痛点、提升团队效能、并最终对项目质量产生积极影响。

聊聊适合IT行业团建的项目有哪些？

测试管理者应该分析驳回的原因，可能是质量、流程或者沟通问题。然后考虑如何从短期应对和长期改进两方面入手，短期要快速处理当前问题，减少阻塞，长期则需要优化流程和提升团队协作。

聊聊提测需求被多次驳回测试管理者如何处理

作为测试管理者，发现良好的测试团队不仅想要表面上的指标，比如bug数量或者测试覆盖率，而是更深层的团队文化和协作能力。依据良好的测试团队表现提升自己团队效率和质量的方法，或者进行评估现有团队的水平。

聊聊良好的测试团队有哪些表现？

要分析是外部认知偏差（如管理层/产品/开发不理解测试价值），还是内部能力不足（测试效率低、覆盖率不够、自动化不足）。比如，如果测试团队还在做大量手动测试，没有自动化，或者缺陷发现晚，导致修复成本高，那价值自然被低估；如果是外部认知，比如管理层觉得测试就是“检查”，不理解预防性测试、质量左移的价值，那需要沟通。

聊聊测试团队的价值在项目中被低估处理策略

应届生通常缺乏实战经验，但学习能力强，所以培养计划要兼顾基础知识和实际操作。得先让他们理解测试的核心价值，而不仅仅是找bug，这样才能培养出有责任感的工程师。

聊聊应届生成为测试工程师培养方案

缺陷管理是测试团队的核心工作流程之一，其混乱会直接影响产品质量评估和发布决策，让你承受着来自上级和团队的双重压力。这种情况下，你希望找到既实用又系统的优化方案，这是非常明智的。

聊聊项目中缺陷管理混乱管理者怎么办？

测试管理者空降到某个项目组，通常会遇到的挑战包含，团队抵触、不了解项目细节、原有流程问题。需要从人际、技术、流程多方面入手。通过初期了解、中期行动、长期巩固。重点在快速建立信任，通过倾听和小的改进证明能力，而不是一来就大改。

聊聊测试管理者空降到项目成功的关键因素有哪些

团队成员出现挑衅行为确实会让人感到不安与困惑，这种局面既考验领导能力，又影响团队氛围与项目进度。作为管理者，你主动寻求解决方法，这种负责任的态度值得肯定。

聊聊团队成员有人挑衅管理者咋办？

如何避免招到不合适的人，降低离职率，确保新成员能快速融入团队并提升整体质量，如何平衡技术能力和软技能，以及如何评估候选人的实际经验而非仅仅简历上的内容。

聊聊测试管理者如何招到合适的人才

如何在不破坏团队稳定的前提下解决阻力”，而不仅仅是“怎么让老员工听话”。毕竟测试团队中老员工掌握大量业务知识和历史缺陷数据，简单粗暴的处理会带来更大风险。尤其测试团队往往存在技术更新快、重复性工作多的特点，老员工容易产生职业倦怠。

聊聊老员工不配合测试管理者如何处理

作为测试管理者，需要平衡短期人员补充和长期团队建设。测试团队流动率高确实是个头疼事，尤其是核心成员离职可能导致项目风险激增。

聊聊测试团队人员流动如何处理

测试质量提升本质是能力建设，得从技术、流程、文化三个层面切入。技术层面要解决“会不会”的问题，流程解决“有没有规范”，文化解决“愿不愿做好”。测试管理者还应该注意避免常见误区，把质量单纯等同于缺陷数量，或过度依赖个别骨干。

聊聊管理者如何提升团队成员的测试质量

站在测试管理者的角度，预防和评定“漏测”是一个系统工程，需要贯穿整个软件开发生命周期（SDLC），并涉及流程、技术、人员和文化的综合管理。漏测不仅影响产品质量和用户满意度，还可能带来巨大的商业风险和声誉损失。

聊聊漏测如何预防和评定

测试从业人员负能量的主要来源包括，重复劳动导致的职业倦怠？质量责任带来的高压？不被重视的委屈？还是纯粹性格使然？

聊聊测试团队中有负能量的成员管理者咋办

救火阶段的关键是控制损失和稳定军心，要区分火情优先级，不能所有问题都按最高优先级处理；临时组建的小分队比整个团队扑上去更高效；沟通时要给团队明确指令，避免恐慌。

聊聊测试管理者面临项目多出“着火”如何处理

在项目或产品测试中，测试工作高度依赖流程、容易陷入重复劳动、质量压力大。提升测试团队成员的执行力可以考虑从目标，流程，人员赋能，沟通机制，激励反馈等五个维度。

聊聊测试管理者如何提升团队的执行力

文章

问答

视频

学习中心

腾讯云实验室

直播

竞赛

腾讯云代码分析专区

腾讯iOA零信任安全管理系统专区

腾讯云架构师技术同盟交流圈

腾讯云数据库专区

腾讯云顾问专区

腾讯云原生专区

腾讯混元专区

腾讯云TCE专区

腾讯云Lighthouse专区

腾讯云HAI专区

腾讯云Edgeone专区

腾讯云存储专区

腾讯云智能专区

腾讯轻联专区 

腾讯云开发专区

TAPD专区

腾讯轻量云游戏服专区

腾讯云最具价值专家

腾讯云架构师技术同盟

腾讯云创作之星

腾讯云开发者先锋 

腾讯云代码助手

CODING DevOps

Cloud Studio

SDK中心

API中心

命令行工具

腾讯云开发者社区推出了漫谈测试专栏，为你提供了漫谈测试的相关文章，致力于帮助开发者快速成长与发展。

漫谈测试

社区

活动

圈层

关于

腾讯云开发者

热门产品

热门推荐

更多推荐