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PMI-ACP 敏捷项目管理7——追踪和报告价值
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敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式,所以,在敏捷项目环境中,我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望,及时跟干系人沟通,反馈项目的真实状态。期间,我们可以采用一些工具和技术来追踪、报告价值,包括挣值、累计流量图、风险燃尽图和任务看板面板等。
隔壁老李头
2018-08-30
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