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CDO首席数据官

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[数据知识]DAMA数据管理—数据治理
数据治理是数据管理框架的核心职能,本章重点介绍数据治理职能的定义、相关概念和活动。undefined
CDO首席数据官
2019-04-21
3.4K0
[数据知识]DAMA数据管理—数据管理概述
"数据小兵认为"书中并未提及"运营"管理,"数据管理"如果作为组织体中的常设机构,应在企业组织结构中有明确的职能定位,作为职能部门应与企业的日常运营管理紧密集合,如果进行项目化管理会存在企业数据管理能力持续性保障问题。
CDO首席数据官
2019-04-21
3.1K0
[数据知识]DAMA数据管理—引论
从今天开始,"数据小兵"将和大家一起共同构建"数据知识体系",欢迎大家共同参与、学习和研讨。本期为了给大家以较为明确的学习目标,结合之前《数据思维数据师的能力》的内容,优选出"DAMA数据管理知识体系指南、TOGAF9.1企业架构标准体系、元数据"价值量较高的知识体系核心内容进行学习,期望大家踊跃参加、互动交流。
CDO首席数据官
2019-04-21
1.5K0
[数据思维]数据师的职业生涯
关于数据师的职业生涯,通过对IT从业人员和数据相关从业人员的观察,一直苦于其庞杂难以阐述。所幸的是,拜读了 "御数坊" 刘晨 老师的《论数据治理从业者的职业发展》,对文中的"择己所爱,择己所长,择己所利,择世所需"16字箴言感触颇深,也承其箴言诉"爱我所爱,扬我之优,心之利往,即在当下”笔者职业之心愿。接下来,本文主要通过对《论数据治理从业者的职业发展》的理解,结合《盖洛普优势识别器2.0》,以笔者的职业规划和优势识别为样例,为大家揭开数据师职业生涯的第一步。
CDO首席数据官
2019-04-21
5980
[数据思维]数据师的组织
关于"组织"有很多理解,角度也颇为不同,其表现出来的特征可以考虑"结构、系统、形态、设计、分工、流程..."多个维度,这里就不逐一对每个角度的理解进行详细阐述了,既然是"数据师"的立场,就抛开之前的概念直接谈一谈"数据思维"下的组织。为求阐述一个明确的主题,而不被数据的复杂性扰乱了看待事物的客观性,我提出几个数据思维下的假设:"企业角度看组织是什么呢?数据角度看组织是什么呢?数据师角度看组织是什么呢?"这么提问题,大家是不是又感觉困惑了呢?还是照惯例引入个定义吧!
CDO首席数据官
2019-04-21
5280
[数据思维]数据师的目标
关于数据师的目标,这里就先从"目标"的概念入手,强化其内涵的认知。为什么这样做呢?说下笔者的理解,"目标"作为连接数据师战略和数据师日常行为活动的中间环节,其关键性不言而喻!一方面对接数据师战略,保证其价值、愿景、使命的一致性,另一方面则指导数据师的日常行为准则,使其不偏离轨道。
CDO首席数据官
2019-04-21
5570
[数据思维]数据师的战略
关于数据师的战略实在有些概念偏颇,为什么还要这么提呢?这里,还是想大家从意识上强化认知企业的数据战略内涵,提出CDO首席数据官所考虑的企业未来的战略设计。传统的竞争战略之轮围绕企业竞争优势,获得利润、市场份额和社会责任的目标,构建了多个维度的战略设计,如:"财务战略、营销战略、HR战略、产品战略...",而后的发展过程中企业竞争又叠加了外部环境的理解,探索更广泛意义的企业竞争优势。发展到当下的数字时代,则以数据经济为核心,提出"数据"作为新经济下新的竞争优势因素,颠覆着企业的未来。引发这种新优势的载体就是下面所谈及的大数据战略。
CDO首席数据官
2019-04-21
4080
[数据思维]数据师的愿景
面对未知的、不确定的、不可预见的未来,人们往往感到困惑,"数据"就这样迅猛的来到你的身边,随着科技的飞速发展,基于网络的基础设施建设,已经逐步成熟,"云、大、物、移"这四字真经,也随着BAT的吞食天地,遍布每个角落。无处不在的数据在这滋养着它生命活力的"四字"摇篮中迅速崛起,无论是范围、规模、复杂度都是超乎想象的。
CDO首席数据官
2019-04-21
5350
[数据思维]数据师的使命和力量
资源需要有效的开发和利用,方可挖掘出瑰宝般的价值,数据作为资源也同样如此。如:国家将数据认知为新的似"石油"的能源,相信它可以推动国家的繁荣和富强;企业认知数据为资产一般,相信它可以作为企业的核心优势竞争;个人认知数据如私密的期货,相信它可以带来预期丰厚的收益。
CDO首席数据官
2019-04-21
4470
[数据思维]数据师的道德
职业道德,其本质是职业群体的定位,同时反映大众对这个职业群体期望的标准。那么"数据小兵"结合数据师职业特点,认为"数据师的道德"反映的是数据师这一职业群体在公众心目中的的期望标准,是指导数据师职业的行为规范和准则。
CDO首席数据官
2019-04-21
1.9K0
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