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详解IBM的大规模敏捷框架SAFe

常规的敏捷框架适用于中小型项目团队,而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架,SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型,它适用于大型多个团队的合作开发,可以提高团队之...

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需求变更控制详解

但对于开发小组而言,需求的变更则意味着要需要重新进行估计,调整资源、重新分配任务、修改前期工作产品等,而作为开发商,需要增预算与投资,开发组要为此付出较重的代价...

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Scrum 实操流程

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。

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项目计划有哪些内容?

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如何处理项目预估量与实际工作量相差较大情况?

这个问题显示了一部分PM对项目管理理解的一个误区,不应该把重点放在出了这种情况怎么处理,应该着重关注如何避免问题中出现的情况,这才是项目经理的职责所在。真出现这...

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工作范围说明书与需求规格说明书

首先,工作范围说明书简单地说,就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确...

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敏捷开发,持续集成/交付(CI/CD)、DevOps

敏捷开发和DevOps都是一种理念。他们的理念相似,都是为了更好更快的发布产品,但又不完全相同。

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敏捷的世界观

我在公司内部推广实施敏捷4年多了,我认同敏捷的根本原因是因为我认同敏捷的软件开发世界观。传统开发方式的拥护者和敏捷开发方式的拥护者看待软件开发的世界观是不同的。

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scrum 开发过程

SCRUM将工业过程控制中的概念应用到软件开发中来,认为软件开发过程更多是经验性过程(Empirical Process),而不是确定性过程(Defined P...

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敏捷和PMP的区别

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的...

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如何管理客户的期望值?

根据客户关系管理(CRM)中的三角定律,客户满意度=客户体验-客户期望值。客户期望值与客户满意度成相对反比,因此需要引导客户期望值并维持在一个适当的水平,同时客...

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需求调研报告

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一句话说透10大领域 5大过程组

PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项...

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项目干系人(StakeHolder)是干啥的?

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的如果,调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目...

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项目发起人(Sponsor)是干嘛的?

所谓“Sponsor”,直接翻译应该是“赞助人”,但如何会变成“发起人”(Initiator)呢?

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什么是用户故事(User Story)?

As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.

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什么是SCRUM?

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。

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敏捷估算

在介绍敏捷估算的方法之前,我们先来回顾一下基于人天的传统估算的思路。传统的工作量估算是估计一个绝对值,单位是人天或者人时。

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敏捷词汇表

Scrum:Scrum无对应中文翻译 Agile:敏捷 Lean:精益 Iterative:迭代式的 Iteration:迭代 Agile Manifesto:...

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8条规则来判断你是否够格做项目经理

作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。

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