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如何运用「云、端融合的数智化安全体系」高效护航数据安全

左手AI，右手安全 —— 一汽丰田数字化转型之路

一套好的ERP系统，不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程，在技术上面也能够做到快速部署和挑战。而对用户而言，好用且逻辑性强，体验好、便利可掌控才是能够抓住用户的需求点。可惜的是，纵观世界上这么多的ERP品牌，真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的屈指可数。

从开发技术着手来看SAP系统到底如何？

低代码甚至是零代码工具一直被人非常看好和追捧，尤其是在云技术各种催生的背景之下，人们总是期望有一种工具或平台能够快速实现应用开发和部署，不写代码或者写少量代码就能够实现客户的需求，对软件厂商或云厂商来说都是省心省力的事情。

今天来简单地聊一聊低代码/零代码工具

近年来，工业4.0、互联网+等热词层出不穷，加上国家政策的支持，信息化、数字化技术得到了长足的发展，产品铺天盖地，很多企业主，尤其是制造业都想把握住机会做信息化转型，提高企业效率，降低成本。但是当接触到各类信息化产品后，却被其中的各种概念以及专有名词弄得晦涩难懂，下面，我们就用一个家庭饭局作为例子，帮助大家更好地理解ERP、MRP以及APS等产品。

什么是ERP、MRP和APS？一个例子让你看懂

它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。

ERP验收测试的流程、方法与原则

导读：当制造企业投入数字化发展浪潮中的时候，也是其IT团队进行一次彻底的系统检查的最佳时机。主动进行这一步将有助于确保企业拥有支持新计划、创新技术和不断发展的业务模式所需的IT基础设施。

ERP系统不堪重负的十三个预警信号

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

工厂现场管理的最基本的20个细节

导读：ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。

ERP基础数据收集的步骤，你都了解吗？

导读：我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，客户无法使用）。

一名IT经理是如何把项目带崩的

品质管理系统是基于ISO/TS体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统，其核心价值为实现企业质量管理的持续改进机制的固化，旨在提升企业产品质量保证能力的一套智能制造管理升级系统。

通过QMS质量管理系统提升企业产品质量保证能力

WMS是仓库管理系统的简称，可对仓储各环节实施全过程控制管理，对工厂企业实现智能制造升级，在建设智能化仓储管理体系能够提供巨大的帮助，帮助企业化繁为简，实现智能管理，推动产业升级， 降低成本，赢得更多商机和利润。

通过WMS仓库管理系统实现智能化仓储管理

伴随着数字化智能制造的浪潮，越来越多的制造企业开始在生产部门部署实施MES系统，以期获得生产效率的提升，从而获得在一定阶段内的产品价格竞争优势。

工厂企业成功部署MES系统的思路要点

导读：结合企业信息系统支持的水平，将过去手工编码与现代化信息系统共享结合并做到扬长避短，帮助用户快速查询、检索、录入，易读，易记和易识别是我们物料编码的基准。

物料编码的原则，进来划重点

一个ERP项目的成功，应该要有好的ERP软件、实力强劲的实施队伍和行之有效的执行规划管理三个环节来共同完成，缺一不可。

ERP不是管理目标而是管理工具

想要从头进入一个项目，中途不被调走，一直只做这个项目，从头做到尾，这样的项目当然做起来很爽，会有一种一切尽在掌握的感觉，可惜完美是暂态，残缺才是常态，大部分的项目，不是你从中途进入，就是你从中途退出，或者你既从中途进入也从中途退出。

中途接手的项目，实施顾问要如何应对？

从2000年左右开始，业财一体化主要通过ERP系统来实现。由于信息化更强调管理和监控，ERP系统也偏重于以财务为核心，这导致了业财一体化项目往往不重视对业务的赋能；同时，由于ERP的最终产出主要是财务数据，因此业财一体化建设很容易变成由财务部门支持和主导的项目。

数字化时代的业财一体化

导读：MES系统作为解开生产过程的黑箱、连接ERP与车间管理的关键技术，越来越多的得到制造企业的关注和认可。能否成功实施和应用MES是企业实现提高生产效率，降低成本等信息化建设目标的关键所在。

MES就是精益理念与IT工具的相加

导读：看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？

3分钟掌握“看板管理”，都看些啥？

"流程"起源于何时、何地，已经很难探究了。有一种说法是从18世纪中期的手工业作坊时代开始就有了流程的概念。

实施ERP一定要懂流程管理

本文结合ERP理论，对制造业成本管理中出现的问题进行了分析，并论述一些解决对策和ERP系统对企业成本管理的作用，希望能对我国制造业企业的发展有所帮助。

ERP视角下制造业成本管理问题探究

导读：仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云：“三军未动粮草先行”。一个企业仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。

呆滞物料，你真的会处理吗？

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