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行业应用产品思考

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我为什么推荐企业老板们选择企业微信

经常有一些当老板的朋友，跟我咨询安装使用钉钉还是企业微信的事情，我当然是首先推荐微信，有人说我有屁股，尽管我有屁股，我的推荐也是真心真意，不是虚假宣传。我发现，企业微信尽管发力比较晚，但是借助微信的社交基础，企业微信仍然是可以在后来超越的。简单讲一下上企业微信的几个理由。这是写给企业老板的文章，员工请忽略，上不上企业微信并不是员工决定的，而是老板决定的，不要拿体验、功能什么的来评价应该选择哪个产品，请关注决策者的需求，这是2B产品的基本特性。

2021-03-08

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回归本质，产品经理怎么干

先说一下我们产品经理这个职业，发现这个职业是一个比较特殊的职业。第一个有意思的，干产品经理的，没有所谓的专业对口，什么专业的人都有？理工科工程师半路转的，文科生转的都有，看起来好像没有专业的要求。就是我们常常说的同事，这个工作没有什么门槛，只要你有机会，只要别人给你机会，你就可以转身成为一名产品经理！入门就是这么容易，这么简单。不知道哪个大师说过一句话说过一句话，这个世界上越没有门槛的事情，其实门槛是最高的，产品经理就是这么一个岗位，看起来没有门槛，其实就是最高的门槛。产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。

2020-12-23

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VR离我们远吗

vr 视频解决方案 5g 游戏

5G在2019年可以说是一个全民关注的话题，5G除了快，大家还没想出应用场景，除了无人驾驶，大家还没有太强烈的感受。 10月底，华为发布了VR眼镜。5g+vr成为了焦点。不仅仅是华为，各大巨头都对VR进行了投资，像FaceBook之前收购Oculus VR，微软也早就发布 HoloLens ，三星也发布了VR眼镜。巨头跟进，意味着这事靠谱。但是我们又发现，VR当前除了VR游戏，大家对VR仍然无感。然而科技的发展，超越你的想象，不用几年，VR眼镜就会像当时的智能手机一样，变成每个人的标配。当VR眼镜变成一种基本配置的时候，我们不难想象，未来已来，我们真的是进入了电影阿凡达、黑客帝国中的一个数字世界，戴上眼镜，随时可以切换到数字世界中，一个立体的，真实的数字世界。

2020-06-11

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产品狗谈产品思维（一）

it 产品产品经理

梁宁的产品思维30讲实在太火了，不下3个朋友跟我推荐了，连领导也推荐给部门员工学习了。我一向不太喜欢跟风，但是没有调查就没有发言权，我还是也好好学习了一番，看完之后发现确实讲得不错，不过关于产品思维，似乎讲得不太全！我问了几个朋友，一下你觉得听完之后，哪个方法是让你最深刻的？那对你做产品或者生活，有哪方面让你觉得有改变的？发现很多人竞答不上来。很好，就是很厉害，讲得很好！讲了很多我不懂的概念，让我长见识了！梁宁确实讲了很多做产品的深层次的、还有更大高度的思考，但是没有指引听众，如何把这个最底层的核心的产品思维，应用到生活之中。

2020-06-11

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做好企业IT产品的一些随想

每年都在做产品，不仅自己做产品，也会跟不同的人聊，企业IT产品有不少人是从业务侧转过来从事IT产品的规划设计，不免给很多人交流，偶尔扮演一个老司机，把经常聊的点，整理成文章，真有点碎碎念。

2020-06-10

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寻找优秀的2B产品经理

产品产品经理面试需求分析

最近3个月内面试各种各样的产品经理，加起来应该超过了30个了，主要是2类人，一类是高级别的产品经理，还有一种是入门级的，也就是外包的产品助理。针对外包的产品助理，考虑的东西相对简单一点，聚焦在如何分析需求，如何输出一个产品文档，并结合沟通的过程，判断表达是否清晰，是否有条理和逻辑，基本上就差不多了，毕竟待遇也不高，不能有太高的要求，一分钱一分货。不是我吹牛哈，当我按这个要求来挑人的时候，执行效果还不错。综合来讲，对人才的识别还是不错的。基本是这个套路，不过重点还是讨论一下挑选优秀产品经理的思路。而针对高级别的产品经理，也形成了一些自己的心得，权当作为讨论吧，把我的一些心得，分享给有需要的人。对于一些年轻的小产品，也可以从中找到自己的不足，作为自我提升的指南。

2020-06-10

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企业数字化的艰难之路

如果是你在一家IT技术公司，那么你对IT产品的认识一般都是这样的：我们的信息系统就由一个或2个行业大拿构建了总体业务架构及应用架构，再由技术大拿设计出技术架构,之后再进行功能设计，最后才到开发上线，一般也没有涉及拉通的问题，因为天然就是通的。毕竟这是在做产品，必然是按产品的流程在搞。从2015年转战民营企业之后，听得最多的就是拉通，当时我就纳闷了，还有不通的情况？听得最多的就是架构，为什么那么多人在谈架构，难道是我升级了？或者以前我视野太窄了，以前一个大产品也就1,2个在搞架构的，而且还是业务架构。后来我开始明白了，谈什么，通常就是缺什么，谈架构，其实就是因为没有架构或者没做好，说拉通，说明就是不通咯。

2020-06-10

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如何让你产品不被淘汰

企业信息流创业扶持云市场

从互联网时代开始，再到现在的智能时代，听得最多的就是你什么也没做错，就是因为输给了这个时代。今天这家公司倒闭啦，明天又一巨头倒下，像索尼好像在互联网上已经倒闭了很多次了。把这个快速变化的时代说得神忽其神。从切身感受来讲，我们处于一个快速变化的时代。但是我今天想说一个观点，与其抱怨这个世界的快速变化，抱怨你自己落后了，埋怨被颠覆，不如说是你自己没有搞清楚事物的核心本质，你存在的理由都没搞明白，跟不上步伐被淘汰是难免。

2020-06-10

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