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CMMI V2.0

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CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发

在过去的几年中，敏捷开发已经从一个利基概念（利基是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。）转变为全球许多大公司采用的标准实践。通过小型、自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略，并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键。CMMI研究院的统计报告显示，2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷。如今，随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中，敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域。

IPD产品研发管理

2021-05-21

6620

怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性？

CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。CMMI V2.0对这两个概念的解释如下：

IPD产品研发管理

2021-05-10

2320

带你全面认识CMMI V2.0（终）——实施落地

一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起，并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是：

IPD产品研发管理

2021-04-13

1K0

带你全面认识CMMI V2.0（四）——管理赋能

风险和机会管理（PSK）包括：识别威胁和机会；评估其发生和影响的可能性；减轻潜在威胁；利用潜在机会

IPD产品研发管理

2021-03-31

7100

带你全面认识CMMI V2.0（三）——实践域

实践域以往被称为称为“过程域”，如：配置管理，现在叫做“实践域”。对于2.0版，则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样，“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。

IPD产品研发管理

2021-03-23

1.8K0

带你全面认识CMMI V2.0（二）

CMMI V2.0的一大变化是，所有实践领域均适用于成熟度三级（ML3），并具有特定的附加必需实践水平。

IPD产品研发管理

2021-03-16

7300

带你全面认识CMMI V2.0（一）

scrum 管理实践最佳实践

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。

IPD产品研发管理

2021-03-11

9950

2019年度CMMI V2.0性能报告

pdf performance scrum summary

2020年底，CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》，渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。（文末提供中英双版PDF下载）

IPD产品研发管理

2021-02-24

5440

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